我国家族企业创新发展问题研究(一)

【摘要】本文以我国家族企业为研究对象，对家族企业的概念和基本特征进行了界定，介绍了我国家族企业的几种类型，分析了家族企业的利弊关系，并对我国家族企业的发展历程和发展现状进行了阐述。本文着重论述了我国家族企业在发展中存在的突出问题和制度创新的思路，提出了家族企业的社会化和规范化的总体思路，最后对我国家族企业的前景进行了展望。

    【关键词】 家族企业、产权制度、制度弊端、产权社会化、管理专业化、制度创新。

    【正文】

    家族企业是世界上最古老的企业形态，在我国也不是新生事物。可以说，家族企业覆盖了我们所熟知的业主制、合伙制企业的绝大部分和相当部分的公司制企业。椐克林•盖尔西克等（1998年）的研究结果表明，由家庭所有或者经营的企业在全世界的企业中约占65-80%，世界500强企业中有40%的企业由家庭所有或经营。在我国，据全国工商联的调查，我国99%的企业是中小企业，而中小企业中有近80%是家族企业或泛家族企业，2003年全国登记的私营企业达300.55万户，注册资本35305亿元，从业人员4299万人，目前平均每天增加1500多家私营企业，我国GDP的55.6%，工业新增产值的74.7%，社会销售额的58.9%，税收的46.2%和出口额的62.3%是由中小企业创造的，这些企业提供的就业岗位已超过75%以上。可以看出，家族企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用，是我国市场经济发展中不可忽视的企业群体。尽管如此，它们的整体发展水平依然偏低，随着家族企业的发展，其原有的制度模式已暴露出种种弊端，呈现各类问题，成为阻碍企业可持续发展的关键因素，企业的生存和发展面临严峻挑战，所有这些都和企业的基本制度有着密不可分的关系。

     本文依据管理学基本原理和一些家族企业实例，分析了我国家族企业的特征和发展趋势，以及家族企业在成长和管理中遇到的各种问题，总结了家族企业成败的经验，揭示了家族企业制度创新的条件和规律，为家族企业的进一步发展总结了经验。

    一 家族企业概述

    （一）家族企业的定义

    美国著名企业史学家钱得勒经过对大量家族企业的研究，给出的定义是：企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。这种现代工商企业可称之为企业家式或家族式的企业。这个定义强调了“家族企业的股权和控制权为一个家族所掌握”这一最重要的特征，是世界公认的家族企业的经典定义。

    潘必胜认为当一个家族或数个具有紧密联系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

    我国学者应焕红将家族企业定义为：家族企业是一个两代或以上家族成员掌握大部分所有权并保持临界控制权，以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为重要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则的经济组织。这个定义比较符合我国家族企业的情况。

    以上这些定义虽然在字面上略有差异，但基本核心都是一致的，就是：家族企业是以有血缘关系的成员为主，直接或间接控制的经济组织。

    （二）家族企业的主要特征

    1、组织基础是以血缘关系为核心的多缘群体

    家族企业的组织成员结构以男性血缘世系为核心，企业管理层以家庭成员为主。血缘关系是众多家族企业创业者的组织基础，是他们一种主要的依托，是他们日常生活交往的重要桥梁渠道，也是他们事业进步的阶梯。家族企业创业初期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、亲缘关系，企业具有强烈的凝聚力，可以迅速集聚人才，全心投入，甚至可以不计个人得失，能够使企业在较短的时间形成竞争优势，尽快的完成企业的原始积累。随着企业规模的不断扩大，企业组织沿着血缘、姻缘、认缘、地缘、学缘、业缘、关系缘的方向，由近及远、由亲及疏的组成一个同心圆的网状结构。结构内的成员逐步形成了一个大家都熟悉的制度环境，在这个环境中，每个人的性格、爱好和习惯都彼此了解。

    2、企业的目标是为了实现和扩展家族利益 

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