我国家族企业经营管理优劣势分析与发展对策研究(一)

【摘要】：

    本文依据企业管理的基本原理和一些家族企业兴衰实例， 通过对我国家族企业的发展历程、发展现状、面临的困境和机遇等方面进行初步的分析，客观地评价我国的家族企业，寻找阻碍家族企业可持续发展的关键因素，提出一些解决问题的途径和对策,为探讨我国家族企业如何面对挑战，更好地适应环境，走可持续发展的道路抛砖引玉。

    【关键词】：家族企业 优势 劣势 两权折中 现代企业制度 公众化 可持续发展

    【正文】：改革开放20多年以来，我国家族企业已经取得了令人瞩目的成就，成为推动我国经济发展的生力军和国民经济的一个重要组成部分。随着我国经济进一步向纵深发展，家族企业如鱼得水，必将获得更广阔的发展空间，为我国乃至世界经济作出更大的贡献。

    据中国私营企业研究会课题组的抽样调查表明，私营企业家族化管理相当普遍。曾几何时，家族企业在共同经济利益的感召下，依靠血缘关系所产生的强大凝聚力，使企业在很短的时间内得以迅速成长壮大。但是随着家族企业规模的急剧膨胀，家族企业在管理中露出来的问题越来越多，特别是在管理决策、用人机制、融资能力和接班人选择等方面存在的缺陷和不足成了家族企业进一步发展的瓶颈。因此，有必要对我国家族企业经营优劣势进行分析探索和研究发展对策。这对促进于家族企业的可持续发展，构筑和谐社会，增强我国的综合国力都具有很重要的现实意义。

    一、家族企业的概念，类型，及我国家族企业现状

    1、家族企业概念

    理论上关于家族企业的界定非常多，综合起来，一般认为家族企业是指个人（企业家）拥有或由其家庭（家族）共同拥有占支配地位的所有权，并能合法地将其所有权在家庭（家族）内部传承的企业形态。也有学者认为所谓家族企业，一般是指由同一家族的成员联合控股或由两名以上的家族成员直接参与经营管理的企业，或企业的经营管理权在家族内传承的企业。只要符合这三种情况中的一种，就可视为家族企业。综上所述,家族企业应该包括两部分,一是家族拥有的企业,二是家族控制的企业。

    2、家族企业的分类

    根据在家族企业中资本的来源、控制权、剩余索取权、组织结构等因素可将家族企业分为五类，分别是个体企业，家庭企业、家族企业（狭义）、泛家族企业、准家族企业。这五种类型家族企业的既可同时并存，也构成一个演变序列。

    根据家族对一个企业控股权、经营权两个层面的控制，家族企业可分为三种形态：

    （1）家族控股的企业：家族凭借所持有的股权数量掌握对公司的控制权，家族成员不一定直接去参与经营管理。家族成员所拥有该企业股权的总和，至少足以占据第一大股东地位。

    （2）家族经营管理的企业：核心是有两名以上的家族成员直接参与经营管理。前提是家族控股，否则大股东不可能容许有这种人事安排。所以，这种家族企业实际上是家族控股并直接经营管理的企业。

    （3）家族传承经营管理权的企业：核心是企业的经营管理权由家族的成员继承，同一家族至少有两代直接参与这家公司的经营管理。前提是家族控股并由家族成员经营管理，这是狭义的，纯粹的家族企业。

    3、我国家族企业的现状

    1978年党的‘十一届三中全会“后，全国14万城镇个体工商业者以家庭为单位的经营迈出了我国当代家族企业发展的第一步，1992年党的十四大以来,家族企业进入了高速发展时期。党的“十五大”、“十六大”更进一步明确了非公有制经济的地位和作用，提出了一系列加快发展非公有制经济的方针政策，为家族企业的发展和提升又一次增添了新的机遇。能不能发展，想不想发展，敢不敢把家族企业做大做强，今日中国已经没有政治上的制约和体制上的障碍，关键就看家族企业有没有决心、勇气、能力和实力实现快发展大发展。

    (1)、家族企业是目前非公有制经济企业存在的一种主要形态

    从我国家族企业存在的现实状况看，家族企业是我国非公有制经济企业普遍的组织形式。据报道至2003年底私营企业扩大到300多万户，从业人数4088万人，注册资金达3.5万亿。另有个体工商户2353万户，从业人员达4636万人，这其中约90%是家族企业。成为推动我国经济发展的生力军和国民经济的一个重要组成部分。

     （2）、家族企业多分布在第二、三产业

首页 上一页 1 2 3 4 5 下一页 尾页 1/5/5