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人力资源规划的内容可分为：（1）人力资源内部规划，它包括：人力资源调配规划，即企业对现有的人力资源进行内部调配；人力资源晋升规划，即企业提升有能力的人员到更高的岗位职务。（2）人力资源的外部规划，即由外部补充自身短缺的人力资源的规划。（3）人力资源培训规划，其目的是为企业中长期需弥补的职位空缺准备合格的人力资源来源，以及为短期人力资源空缺进行应急性填补。
3.加强员工培训工作，努力培养企业自己的人才。
美国的亚历克斯•乔特曼说：“明天占主导地位的企业将植根于这样的一种文化当中，它得益于全体员工的通力协作及不断学习，使每个人的不同才能满足不断变化的市场要求。”
优质的培训是人力资源管理的基础，也是企业员工生存发展的第一需要和终身受益的财富。对人才进行良好的培养是提高企业员工整体素质的根本手段，只有不断地更新旧有的知识库，掌握最新的知识和技能，才能跟上知识进步的节奏。企业只有不断地使有潜能的人才得到发掘和重点培养才能保持旺盛的核心竞争力。
就国有企业的现状而言，无论从社会稳定还是保持企业发展的连续性来讲，“伤筋动骨”的大换血都是不可能的。所以加强员工培训工作，尽快提高现有员工的整体素质，努力培养企业自己的人才，是实施国有企业人力资源战略的立足点。要保证培训取得良好效果，必须要注意以下三点：第一，要有一个长效机制，明确近期要达到何种效果，远期要达到什么目标。必须有计划、有步骤、有针对性，并做到与企业发展战略相适应；第二，要使员工有压力，即通过激励和约束相结合，不断提高岗位工作标准，合格者留用，优秀者提拔，对达不到标准要求者实施淘汰和动态管理，增强每个岗位人员的求知、上进、钻研业务的危机感和压力感；第三，领导要重视并努力营造一个良好的环境氛围。这个氛围就是在与企业文化建设有机结合的基础上，通过培训教育效果的转化和绩效考评机制的建立，使每个员工能学有所用，学有所获，形成比、学、赶、超的良好态势。
（四）引入竞争机制多渠道选拔、招聘人才
1、在企业内部建立和完善人才竞争机制，让人才自己脱颖而出。
中国有句古话说得好：“是骡子是马拉出来遛遛。”驰名中外的海尔集团就是根据这一量才标准提出了“人人是人才，赛马不相马”的用人理念，给企业界树立了成功的用人典范。它向世人证明了这样一个观点：好马是赛出来的，而不是相出来的。
在国有企业，传统的用人方式主要是依赖上级领导的提拔，也就是相马。这种方式等于将员工的命运交给了别人，对员工来说是很不公平的。解决这一问题的最好办法就是改“相马”为“赛马”，建立和完善企业的竞争机制，包括建立科学可行的绩效考核机制、奖惩、评估机制，公开竞聘机制，开展公开、公平、公正的竞争，将决定命运的发言权交还给每位员工自己的手中。
企业可以通过很多方法来建立竞争机制。如：竞聘上岗，进行业绩评估，将员工分级，对各部门或个人进行业绩排序，实行末位淘汰制，等等。通过建立公开竞聘机制和干部能上能下机制，即可给更多的员工提供一个得以施展才能、崭露头角的机会，促使有能力、有魄力的人才随时可以脱颖而出。又可使目前处于一定管理岗位上的人员意识到自己的职位不是铁饭碗，从而更加注重学习和积累,不断提升自己的素质和能力，不然就会在竞争中被淘汰。同时，企业也可快速挖掘人才，发挥他们的最大潜能。
2、遵循人力资源开发规律，健全市场配置人才资源的改革取向。
为了应对加入世贸组织后新的人才竞争，我们必须不断深化人事制度改革，加大人力资源开发力度，不断提高人才资源配置的市场化程度。过去，国有企业所需人才由国家分配的计划机制将成为历史。不论企业是否愿意，人才市场化、人事管理社会化已不可逆转，它包括人才拥有社会化、人才配置社会化、人才评价社会化、福利保障社会化和薪酬参照基准社会化。一方面，人才资源不必再更多的依附某一用人单位；另一方面，企业也可以通过市场人才竞争，实现多渠道选拔人才，到外部招聘人才。
对于企业来说，外部招聘有较广泛的人力资源来源来满足企业的需求，可避免“近亲繁殖”。由于大多数应聘者有一定的经验，可给企业节省在培训上所耗费的大量时间和费用，同时也可给企业带来新的方法。一般当企业急需某个关键性的人员，企业内部又无胜任这一职务的合适人员时就要考虑从外部招聘。目前，通过市场配置人才资源已日益得到现代企业的重视，并借此达到不断优化企业人才队伍结构目的。
3、完善企业经营者选拔机制，选好国有企业的“领头羊”。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”国有企业能否搞好，与企业高层管理者所拥有的政治素质，工作能力，经营管理水平以及个人魅力和道德水平都有很大关系。无数事实告诉我们，国有企业搞不好的原因很多，其中由于企业经营者选择不当，是其主要原因之一。所以对国有企业的高层经营管理者的选拔、聘用，更应严格按照市场经济的要求，从制度、考核标准和监督约束上，高标准严要求。首先，要改进现行的主要由政府或企业上级主管部门对经营者直接任命的方式。要逐步完善企业经营管理者的资格考试制度，建立“职业经理人”管理制度，以最终实现对企业高层管理者进行公开招聘。其次，要加大对高层经营管理者的激励和约束力度。建立以能力和业绩为导向的评价机制，将政治素质考察与工作业绩和能力考核结合起业，并坚持群众认可，注重实绩的原则。重奖那些品行端正、经营有方，为企业创造良好经济效益的管理者，使他们能够通过合法途径取得高收入。坚决将那些思想品德差的和不善经营不懂管理的“南郭先行”淘汰掉。
五.加强人力资源管理工作，为企业发展“用好人”
（一）依靠现代用人机制，用对人、用好人是企业取得成功的关键。 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页 4/6/6 相关论文
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