关于我国企业实施跨国公司战略的探讨(三)

    1、引入境外战略投资者，可以促进中国企业向国外学习，提高效率，可以给公司带来先进的管理机制和管理理念，完善公司股权结构，促进公司发展。

    2、学习他们核心的、成型的管理技术，促使我国企业管理者养成更加开阔的国际眼光，使我们也有全世界运营的人才；这也是对中国企业能够更好地按照市场经济规律经营的一个敦促。

    3、将打破国外企业垄断产品市场的局面，使市场竞争更加充分，对市场产品价格的形成更加有益。

    4、通过“走出去”还可以造就一批懂国际惯例和国际方面的一些规则，了解品牌战略，知道知识产权，具有国际水准的新企业家。

    通过在对外交往过程中了解国际上商业运行的基本规律、国际市场上的一些资讯，开展技术创新，进行结构调整，有利于充分利用劳动力资源而节约资本和自然资源，有利于企业自身的成长。走出去不光是谋求利润这个概念，更深层次是人力资本的提升，提高管理者战略能力、决策能力、前瞻能力、应对复杂局面与紧急事件处理能力；满足我国全面提升对外开放水平的需要，以更加积极主动的姿态，广泛参与国际经济技术合作和竞争。

    （四）尽快捕捉和传递国外市场信息和技术信息。中国企业大多集中在制造业领域，在金融等配套服务和知识产权方面异常薄弱，资本积累有限，融资成本高昂；在大宗商品、战略资源的价格制定权方面，我国仍然处于被动接受的地位。即使我国占绝对优势的出口商品，我国的定价权仍然不够。这些根本原因在于，我国市场经济体制确立时间不长，对国际经济领域的游戏规则、潜规则掌握不够，对现代金融衍生工具不能灵活运用，海外投资刚刚起步，对世界资源和市场影响有限。另外，中国企业国际化近来面临的各种困难，如汇率变动、海外欠账、物流低效、知识产权指控、反倾销诉讼、设备依赖进口、大量外企进入、基础设施超负荷运转等等。还有美国等发达国家操纵的WTO、IMF、世界银行及其制定的一系列全球贸易规则。随着我国经济发展和综合国力提高，我们必须积极创造条件，认真借鉴他国经验，通过在各东道国设立的跨国分公司窗口，捕捉各国与本企业密切相关的新产品、新材料、新工艺等方面的市场信息和技术信息并及时地反馈回母国，使我国企业在市场开发中处于主动地位，发现并捕捉到新的经营机会。在国际市场营销方面，更加强调对消费者的洞察，更注重研究落东道国本地的消费者，十分注重隐藏在消费者数据后面的消费者的真实想法和信息，使企业设计、改良的产品和服务更加贴近东道国的消费者，更加符合东道国消费者的习惯和偏好，更加符合东道国消费者的消费水平。实施跨国公司的企业可在东道国建立自己的数据库，并从这些数据库中建立适合东道国消费者的决策标准。知己知彼，百战不殆。获得全面综合的信息将帮助企业降低成本、减少风险、增加价值、提高生产率并加快反应速度，促使我国由制造中心向定价中心转变，更好地维护我国根本利益。

    （五）利用国外资金。在我国实施对外开放基本国策的二十多年里，不仅制造业大量引进了外资，高新技术产业、加工业、甚至传统服务业领域、基础设施建设领域都大量引进了外资。在经济全球化的大趋势下，我国经济结构需要重组新建，这里就牵涉两个“不可能绕过”的具体问题：一是投资从哪里来，二是发展从何处起。随着我国经济系统进一步扩大对外开放，本地企业在吸收外商直接投资的基础上开始对外投资，从国外获取利润。随着对外投资规模的扩大和经营收益增加以及对外承包工程和对外劳务合作收益增加，国家外汇收入增加，这将有效弥补我国现有资金的不足。而且，跨国公司还“可以通过股本融资和债务融资两类方式实施全球融资战略，从东道国、第三国筹集融通和调配使用资金或是从国际资金市场、国际经济组织贷款，以实现公司的整体利益目标”。（注14）

    三、我国企业实施跨国公司战略的一般步骤

     “战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，在确定企业同环境的关系的基础上，企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而规定企业的经营范围和成长方向的总体性和长远性的谋划。”（注15）跨国公司战略在企业战略的层次中属于总体战略（公司战略）。我国企业实施跨国公司战略是从发展的角度，立足于长远，谋求企业和外部环境和谐一致的过程，它所内含的战略规划和战略作用等内容，通过战略的一般流程体现出来。

    （一）确定跨国公司战略的目标任务。

    目标任务是企业实施跨国公司战略所要达到的量化性、具体性要求。“形成清晰的目标任务是解决对你所领导的企业所提出的种种问题的方法。”（注16）它对战略实施各阶段、程序步骤和具体方式起着支配作用。公司的战略目标应具有现实性和长远性；系统化和合理化；数量化和指标化；必须包含具体的政策和措施，从而推动企业跨国公司战略构想的实现。企业在目标的确定上不能简单的只考虑眼前的目标，而是应该有一个较为长远的目标。企业的跨国经营，应根据企业的实际情况和不同的发展阶段，将短期目标和长期目标有机地结合起来，坚持不懈的进行运作和努力，利用已有的和新获得的比较优势培养竞争优势，不断地提高自身实力，在激烈的国际竞争中立于不败之地，企业才能获得长足发展。

    （二）跨国公司战略规划制定。 

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