我国家族企业现状分析与发展对策研究(一)

【摘要】：

    本文通过对家族企业发展历程的描述和优劣势的比较分析，强调家族企业应该摆脱其固有的局限性，建立起现代企业制度，才能取得可持续发展，并为中国家族企业的发展提出了建议。

    【关键词】：家族企业、发展历程、优劣势、发展建议

    【正文】：

    在西方发达国家，家族企业在其国家经济中占据非常大的比重，一些世界性的大公司比如沃尔玛、福特、摩托罗拉等都是家族企业，大型家族企业近年来取得长足的发展和壮大，具有强大的竞争力和生命力。而在中国，民营家族企业却出现了悲喜两重天的局面：一方面新希望、金蝶、方太、万向等一批家族企业的兴起与稳步发展让人们看到了民族企业走向世界的希望，而另一方面德隆、三株、爱多等家族企业从辉煌到没落的轨迹又在人们心中投下沉重的阴影。

    因此，中国家族企业要想发展壮大，就应该充分认清自身发展的优劣势，积极借鉴国外成功家族企业的先进经验，同中国国情相结合，对自身进行改革，摆脱固有劣势，建立起现代企业制度，实现自身健康可持续发展。

    一、家族企业的含义及其特征

     我们要研究家族企业，那什么样的企业属于家族企业，家族企业与非家族企业相比又有哪些显著特征呢？

    （一）家族企业的含义

    家族企业既古老又新鲜，是一种至今仍遍布世界各地的企业组织形式，对于家族企业目前并无一个公认的定义。综合一些学者的看法的思考，主要有以下三种不同观点：

    第一种观点认为，同一个家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这两代衍接的结果，使公司政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。

    第二种观点认为，由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业即为家族企业，血缘、工作、所有权这三种共同体构成家族企业的精髓。

    第三种观点，则从家族企业的发展阶段与组织形式，对家族企业作出了另几类不同的理解，他们认为：第一类形态是企业成员只包括亲属的纯粹意义上的家族企业，以饮食、杂货、文具、日用品的小商店、以及制造食物或简单日用器具的小工厂居多，人员几乎来自同一家族，只有在忙不过来的时候，才会雇用少数几个帮手；第二类形态是采用人治管理方式的家族企业，由创业者掌管大权，次要管理职位则由其家族成员担当；第三种形态是从人治过渡到法治的家族企业，规章制度成为其重要特点；第四类形态是经营权与所有权分离的现代意义上的家族企业，自己拥有所有权，但经营权交由非家族成员支配。

    综上所述，家族企业应该包括两部分，一是家族拥有的企业，二是家族控制的企业。本文中涉及的家族企业涵盖这两个部分，主要是以血缘或亲缘结成的家族力量以股权或实际控制权方式渗透进企业，影响或掌握企业决策的企业形式。

    （二）家族企业的五大特征

    结合家族企业的含义，可以看出家族企业与非家族企业有着明显的区别，本人认为家族企业主要有以下五大特征：

    1、组织基础和结构

    家族企业的组织成员结构以男性血缘世系为核心；随总规模的扩大，组织沿着血缘、姻缘、人缘、地缘、学缘、业缘、关系缘的方向，由近及远、由亲及疏地组成一个同心圆际缘网结构。当组织遇到过强的外部压力或引力时，首先是其外缘被分化或瓦解。

    现代社会环境中的家族企业，不论自我定位如何，社会一律视其为追求物质利益的经济组织。作为一种企业组织，从历史进程和现实选择上看，呈现出大致的分布情况：当企业初起步时或规模较小时，多选择家庭内部合作的个人企业；规模较大后，逐渐走向有限责任公司或股份有限公司。家族企业内部组织结构，基本上都选择直线职能式结构，因为这种结构与家族企业的集权理念相适应，也与家族企业规模小，经济职能单一，产品品种少的经济活动特点相适应。

    2、企业产权结构 

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