① 强化战略。是指企业通过品牌延伸，以强化品牌形象或品牌核心价值，是企业的主动行为。强化战略可分为具象化战略和抽象化战略，具象化战略是指企业通过品牌延伸，强化品牌的具体属性联想。抽象化战略是指企业通过品牌延伸，强化品牌的抽象联想。如波驰赛车，企业如果采取具象化战略，就强调它是“跑得快的车”；如果企业采取抽象化战略，就强调它是“英雄”的象征。采取强化战略时，企业首先要对使用该品牌的众多产品进行分析，然后，取消起负面作用和作用很小的产品使用该品牌的资格，着重加强对有显著作用的产品的投入和营销努力，加大对其进行市场延伸的力度。企业采用强化战略时，更重要的是要进行产品线延伸或产品种类延伸，并结合大量的营销宣传，使众多的产品使用该品牌，并使众多使用该品牌的产品能协同一致，强化该品牌的形象和核心价值。
② 固守战略。是指企业通过品牌延伸以维持品牌形象或品牌核心价值，是企业的被动行为。固守战略可分为消极固守战略和积极固守战略，消极固守战略是指企业只在品牌形象或品牌核心价值己经受到损害威胁时，才采取措施；积极固守战略是指企业不断地分析内外环境，以发现可能损害企业品牌形象和核心价值的情况，尽早采取预防措施。采用固守战略时，企业主要是要找出可能损害品牌形象或品牌核心价值的原因，然后采取相应的对策。如果是企业内部管理不善造成的，那就应加强企业管理。如果是环境因素直接造成的，应做产品线延伸推出新产品以代替老产品。如果是市场竞争造成的，企业就要密切关注竞争对手的行为，并改进产品技术，提高产品质量和服务水平，进行产品线延伸不断推出质量更好的产品，或者进行市场延伸不断地抢占市场。
③ 改变战略。改变战略是指企业通过品牌延伸以改变品牌形象或品牌核心价值，建立与企业战略目标相符的品牌形象或品牌的核心价值，是企业既被动而又主动的行为。改变战略按改变的方式可分为直接改变战略和间接改变战略，直接改变战略是指通过品牌延伸，并配合强大的营销宣传攻势，以期直接改变原品牌形象或核心价值，获得符合战略目标的品牌形象或核心价值。这种改变战略，不易为消费者接受，而且企业要付出很大的努力，但在外部环境发生剧变时，还是很有必要的。如专门生产龟鳖丸企业的品牌，假设某天鳖突然被列为保护动物，那么企业应推出其它保健产品以立即改变“生产龟鳖丸”的专业形象，直接诉求“生产保键品” 的专业形象。间接改变战略是指通过不断地进行品牌延伸，从而渐进地改变品牌形象或核心价值，最终达到与战略目标相符的品牌形象或核心价值。如海尔通过品牌延伸改变其“生产冰箱”的专业形象，树立了“高品质”的形象。
① 符合原品牌的核心价值。成功的品牌均有其独特的核心价值，若其核心价值能包容延伸产品且产品属性不相冲突，就可以进行品牌延伸。如皮尔•卡丹从服装延伸到饰物、香水、家具、酒店等，这些产品虽然属性、用途相距甚远，但都能提供一个共同的利益，即身份的象征和尊贵的标志。
② 产品行业属性的关联性。产品的关联性是指延伸产品与原有产品属性具有相关性。海尔的延伸较好的遵守了产品关联性原则，海尔从冰箱起步，向同类别的白色家电延伸，再以白色家电为核心，向黑色家电、移动通信等相关领域拓展，其延伸过程基本遵循了产品的关联性原则。但海尔涉足医药领域，与海尔的原有产品属性产生抵触，不仅难以立足，还造成了“品牌稀释”。
