试论大型企业多元化经营战略(二)

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1962年，哥特(M. Gort 1962)在《美国产业的多元化和一体化》一书中指出：“多元化可以定义为单个企业服务的市场异质性的增加。同年，钱德勒(A.D.Chandler Jr. 1962)出版了影响广泛的著作《战略与结构》，其中他通过对杜邦公司成长的研究指出，多元化经营是企业最终产品线的增加。1974年，罗美尔特(Richard P. Rumelt 1974)对企业多元化经营的研究是西方关于企业多元化经营研究的顶峰，他认为，并不存在一种普遍接受的关于多元化的定义或度量，因此，不同的研究者根据其研究目的来给多元化下定义。

实际上，进入新的产品－市场常常遇到的最主要的非财务性的限制就是新的管理能力的获得。因此，罗美尔特在钱德勒将多元化战略的概念定义为：

① 企业本身具有多元化的性质；

② 通过结合有限的多元化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略。

综上所述，我们认为，企业多元化战略是企业战略结构中产品发展战略的重要内容，它是与企业区域发展战略相对应的、企业成长的重要方式之一。其基本特征是企业在权衡企业能力、企业风险和企业利润的基础上，寻求企业能力与市场机会的最优组合。它表现为企业在产品发展的选择中，是实施专业化经营，在单一产品线或业务领纵深发展，还是实施多元化经营，在多个产品线或多种业务领域同时发展；是以一种产品线或业务领域经营为主，其他产品和产业为辅发展，还是多种产品线或多种业务领域并重发展；是在相关的业务领域发展，还是在完全不相关的业务领域发展。因此，它是企业产品经营和资本经营的综合体现，是企业内部管理型战略和外部交易型战略共同作用的结果。但是，作为企业经营战略，多元化经营受到企业战略宗旨的影响，一些企业的战略宗旨主要注重产品经营，另一些企业的战略宗旨主要关注资本经营。前者在实施多元化战略时，主要从企业能力，尤其是企业的核心能力出发，关注企业的核心能力与市场机会的结合，因此，这类企业多表现为相关型多元化；后者在实施多元化战略时，主要从企业的资本能力出发，关注企业的资本能力与市场机会的结合，企业的多元化经营主要表现为非相关型多元化，企业多元化业务之间的相关性很小。但是不同企业的战略宗旨不同，同一个企业的战略宗旨有时也会随企业的发展而发生变化。

（二）多元化经营的形式分类

从产业组织理论研究企业的多元化经营的研究者并不区分不同类型的多元化，但从战略管理角度研究多元化经营的学者则将多元化经营的类型进行了进一步的划分。利格列(Wrigley 1967)是最早对企业多元化经营进行分类的学者。1967年，在钱德勒研究的基础上，利格列对《财富》杂志500家企业进行了实证研究，将随机抽取的100家企业分为四类：

1、没有多元化的企业（单一产品型企业）；

2、主要从事单一业务，但已实施了较低程度的多元化的企业（主导产品型企业）；

3、广泛进入新的领域，但这些领取在技术和市场方面与现有活动相关的企业（相关产品型企业）；

4、没有考虑这种关系的多元化的企业（产品不相关型企业）。

他特别提出主导产品型企业的销售中，70％以上要来源于某一单一产品领域。这一比例的提出是他的首创，他将其命名为专业化比例（Specialization Ratio, SR），即企业中最大产品业务的年销售额占企业年销售总额的比重。通过专业化比例，他又将企业分为四类：

表1：利格列关于企业多元化的分类

多元化类型专业化比例（SR）企业增长特点

单一产品型single Product 0.95

主导产品型Dominant Product 0.7

相关产品型Related Product SR<0.7 企业增加的新的活动与组织原有的技术和能力有明显的关系。

不相关产品型Unrelated Product 企业在实施多元化经营时（通常是通过收购），除了财务上以外，与企业原有的技术和能力不相关。

由于企业的各项业务之间难以区分，罗美尔特(Rumelt 1974)在利格列的基础上，提出三个指标作为企业分类的标准，即：

1、专业化比率(the Specialization Ratio, SR)

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