现代企业薪酬体系研究

摘要：薪酬体系在企业人力资源管理中占有非常重要的地位，要解决用薪保证人力资源优势的问题就必须以科学的方法综合多个考虑因素，制定科学的企业薪酬管理体系。本论文以江苏华瑞有限公司为背景，结合该企业的薪酬管理体系、生产效率及人才竞争等现实情况，通过对该企业经营效益下滑，生产效率低下及公司人才流失等问题的原因分析，提出调整薪酬体系，运用多项激励机制提高员工生产积极性及对公司的认同归宿感等建议和措施；对企业未来的发展，提高企业的市场竞争力具有指导和借鉴意义！

关键词：薪酬体系、生产效率、竞争力

一、引言

目前，很多企业在发展过程中陷入生产效率低下，企业人才流失的困境，导致企业综合竞争力下降，这对于中国现代企业发展非常不利，而造成这种结果的主要原因是由于企业没有在薪酬体系方面进行认真的研究，设计出有利于企业发展的薪酬体系，本论文就江苏华瑞有限公司的薪酬体系对公司发展的影响进行研究，并设计出合理的薪酬体系，从而使得企业能够吸引和留住人才、激励员工、提高工作效率，最终达成企业短期和长期的发展目标。

二、现代企业薪酬体系的基本内容

（一）现代企业薪酬体系概述

1、现代企业的概述

研究现代企业薪酬体系，首先必须了解现代企业的概念与特征，现代企业的墓本职能及其组织制度，这是现代企业管理的起点。

现代经济社会是由企业、消费者和政府等三大组成部分所构成的。其中，企业作为现代经济社会的经济细胞和国民经济的基本单位,在提高社会生活水平中起着关键的作用。当一个国家的人口数量一定时，企业所提供的产品和服务的增加，就必然使人均生产总总量增多，从而提高整个国家的生活水平.增强国家的综合实力。可见，企业在现代经济社会中具有不可或缺的重要作用。这正是我们研究企业、探索企业管理客观规律的基本动因。

企业不是一个永恒的范畴，而是一个历史的概念。研究现代企业的内涵与特征。首先就必须弄清企业的一般概念。

企业首先是一个经济组织：企业的这一特性，将企业同那些归属于政治组织、行政组织和事业单位的政党、国家机构、军队、学校等社会组织相区别开来。在形形色色的社会组织中，只有那些从事商品生产和经营的经济组织才可能是企业。企业作为特定商品的生产者和经营者。它们生产产品或提供服务.并不是要自己享受这些使用价值，而是为了实现其价值，以获取盈利。这是企业的一大显著特性。

企业必须是自主经营和自负盈亏的经济组织：企业要获取利润就要保证自己的产品和服务在品牌、质盘、成本和供应时间上能随时适应社会和消费者的描要。为此，除了加强企业的内部管理外，企业必须对市场和社会环境的变动及时主动地做出反应，这就是所谓的经营自主权；而权利与义务是对等的，企业有了经营自主权就必须要进行独立核算，承担其行使自主经营权所带来的全部后果，即必须要自负盈亏。如果企业只负盈不负亏，就不可能有负贵任的经营行为和正确地行使自主权。

2、薪酬体系概况定义

薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。薪酬体系一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。

本薪

正常工资

管理人员执行岗位工资，生产工人执行技能工资。

（1）管理人员岗位工资：岗位工资与职位的重要性、工作的难度及责任等华恒智信——薪酬体系的十二个方面因素相关，充分体现职位价值,分为固定工资和绩效工资。

固定工资：是工资中的固定部分。按月发放并且不与员工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪而受到经济处罚时，扣减固定工资。

绩效工资：它是员工按照公司的业绩要求，完成其职位绩效目标应获得的收入。主要根据员工每个考评期考评结果计算，它体现了薪酬的激励性，是员工工资的重要组成。

（2）生产工人的技能工资：技能工资根据技能水平确定。

加班工资

员工在工作时间之外从事劳动应得的报酬。

奖金

薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。

津贴

津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。

福利

是指除了工资、奖金以外，根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没有效果。薪酬体系法定福利：包括保险（社会统筹养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、商业险……）、住房公积金等。

（二）薪酬体系设计的原则和基本目标

1、薪酬体系设计的原则

企业薪酬体系设计要遵守国家法律、法规和政策规定，对内公平合理，体现激励作用，对外具有一定的竞争力，通过建立科学合理的薪酬制度，来调动员工的积极性和提高员工的绩效，进而提高整个企业的绩效，充分实现企业的经营目标。因而薪酬体系的设计必须坚持如下的原则：

第一，合法性原则。合法是所有企业制定任何制度需要遵循的最基本原则，薪酬制度的设计也不外如此，比如国家有关最低工资的规定、加班加点工资支付规定、员工福利及工作保险的规定等都是企业制定薪酬制度的依据。

第二，战略导向原则。企业的薪酬不仅仅是一种制度，更是一种机制。应该将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使薪酬在实现企业发展战略方面发挥重要作用。

第三，公平性原则。企业薪酬的公平性应体现在个人公平、内部公平和外部公平三个方面，公平是种感觉和认知，不同的人对其他人和自己有不同的认知，从某种角度来看，员工认为不公平是正常现象，如果大家都认为公平，往往意味着绝对的不公平，因此企业追求的应该是相对公平。

第四，外部竞争性原则。高薪收入对优秀人才具有不可替代的吸引力，因此若要保留和吸引优秀人才，企业薪酬水平应该具有一定的竞争力。企业在进行薪酬设计时，必须考虑区域薪酬水平、同行业薪酬水平以及竞争对手的薪酬水平，同时结合企业的市场地位、人力资源储备以及企业盈利情况，综合确定薪酬水平。

第五，经济性原则。薪酬设计必须充分考虑企业自身发展特点以及支付能力，平衡股东和员工利益的关系，平衡企业的短期和长期发展。薪酬设计要进行人工成本测算，将人工成本控制在一个合理范围内，

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