对中国企业国际化的探讨——联想集团国际化战略研究

3.任用贯彻执行联想集团企业战略和发展目标的高层领导

在全球金融危机中面临巨额亏损，2009年初,联想果断更换了董事长和CEO。柳传志任董事长、杨元庆任CEO，将老联想的战略制定方式带到了新联想，形成了一种“权力距离短、风险意识高、集体主义强”的战略决策与执行模式，大大提高了联想在全球四大细分市场上的战斗力和战略协同性。

（四）延续IBM的高端品牌及塑造Lenovo的公司品牌

联想既要继续巩固“ThinkPad”、“Think Centre”品牌，更要积极提升自有品牌，如何做到保持原有品牌和用户与新品牌和潜在用户的良好延续性，这一点至关重要。为此，联想采取了一系列的营销举措：

1.体育营销

作为国际奥委会全球合作伙伴，联想为冬奥会提供了近5000台台式电脑、多台笔记600本、近400台服务器、1600台桌面打印机以及技术支持和服务。同时，签约冬奥冠军杨扬为代言人，突出了品牌亲和力。近来，联想又签约国际巨星小罗纳尔多为形象代言人，彰显了联想激情、成就以及国际化定位。

2.合作营销

联想集团还与可口可乐公司结成市场战略合作伙伴关系，已就共同助力北京2008年奥运会签署了合作意向。同时，双方表示将在未来充分利用品牌、渠道及营销等综合优势，联合发动一系列大规模的合作推广活动，共同在品牌建设和市场拓展上谋求双赢。

3.公关营销

联想成功赞助2006年博鳖亚洲论坛。不仅以其高性能的产品助力论坛顺利进行，而且表明了联想品牌中所蕴含的权威、大气。通过这些营销措施，不仅巩固了“ThinkPad”、“Think Centre”的品牌影响力，而且加深了它们与联想的联系，提高了品牌关联度；更重要的是，联想的自主品牌“Lenovo”在传播中不断壮大，提高了自身的认知度、美誉度，扩大了国际影响力。

五、结论

（一）非对称式并购对跨越式提升企业的国际化程度具有显著的作用

通过非对称式并购，了解和掌握国际管理规范、成熟的国际渠道体系，可以快速助推中国企业跃升到前所未有的高度，对迅速提升企业的国际化程度具有显著的作用。

（二）通过利用和整合全球资源贯彻实施国际化战略

充分利用和整合全球资源，发挥全球知名中介机构在市场化运作和并购中的经验，可以避免中国企业因并购交易知识和能力不足而引发重大失误，确保国际化并购取得成功。

（三）依靠出色的跨文化管理消除国际化中文化的阻碍

结合实际，在坚持大方针、大原则的基础上，因地制宜的适当妥协的进行文化整合，取长补短的进行跨文化管理，可以消除国际化中文化的阻碍，在实现中西方文化融合的背景下，形成新的企业文化。

【参考文献】：

1.专著、论文集、学位论文和报告类

[1]高玉玲.[联想集团跨国并购及整合研究].重庆：西南财经大学，2011:21-42.

[2]邓新梅. [联想品牌战略研究].北京：对外经济贸易大学，2010:15-20

[3]娄岩.[联想与IBM的姻缘际会].中国纺织出版社，2005

[4]杨洁.[企业并购整合研究].经济管理出版社，2005

[5]宋军.[跨国并购与经济发展].中国财政经济出版社，2004

[6]范如国.[企业并购理论].武汉大学出版社，2004

[7]蒋泽中.[企业收购与兼并].中国人民大学出版社.2004

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