知识经济与人力资源管理2014

3.职位体系动态化

知识经济环境下对知识技能的重视极大地超越对层级结构中职位等级的重视，导致职位调整和职能变化越来越多并且十分快速，具有动态化特性。员工的能力和进行的业务活动将大体覆盖某一专项领域，工作的常规模式由职位职能变为以专案形式呈现的团队运作，并以个人胜任力评估个人对组织的价值。

4.强调贡献和产出

在评价员工的绩效时，不仅关注员工的态度或努力程度，越来越强调员工的贡献与产出。员工对企业的贡献有三个层面：战略层面，即建构和规划系统及其运营模式；技术层面，改善和优化原有的系统和模式；实施层面，实现日常运作系统的常规运转。对于人力资源管理者来说，需要在组织层面建立一个开放的系统，使员工在以上三方面所具有的能力资源得到有效的开发。

(二)对组织目标提出的新要求

1.能力的变革

组织能力是企业持续增长的内在动力，企业竞争优势地位因组织能力而得以不断重新确立与巩固。老牌的资本主义国家英国之所以在第二次产业革命中从最活跃的新工业中落伍，就是因为英国企业家没有发展起组织能力。组织能力建立在组织素质和组织结构的基础之上。组织素质是一个组织的根本优势之所在，其培养和提高要靠持续的修炼，也就是说，要成为一个学习型组织。组织作为动态的、复杂的系统，随着形势的不断变化，具有进化和应变的特征。组织素质越高，这种特征就越突出。

2.组织文化的变革

面对日益激烈的竞争环境，组织文化必须塑造新的价值观，包括对人力资源管理、对价值、对管理、对世界经济、对组织变革的观念，都需要重塑。新经济本身就是新价值观的产物和体现。就像知识经济与人本管理互为动力一样，新价值观和组织成长也是相辅相成的。在复杂多变的环境下，文化的功效源自它的引导性而不是跟随性。文化的变革是文化发展的契机，而只有发展的文化才是可延续的文化，固结的文化只能是日趋凋亡的文化。

(三)对组织人才类型提出的新要求

知识经济的时代已经到来，为了适应社会经济的发展，人力资源管理的一些创新观念应运而生。我们不得不承认从来没有任何一个时代能像知识经济时代这样渴求人才，没有任何一个时代能像知识经济时代这样将竞争集中体现于人才的竞争之上，没有任何一个时代经济的发展像知识经济时代这样体现出人才的核心地位，没有任何一个时代能像知识经济时代这样让人才和财富密切相联。从一定意义上讲，知识经济就是人才经济，知识经济时代就是创造性人才大展宏图的舞台。可以肯定地说，创造型人才是知识经济发展的基石。

知识经济时代需要的人才与过去那些时代有所不同，他们应具有广博的知识，开阔的眼界，坚定的意志和灵活的头脑，胆大而又要心细，自信却不盲目自大，了解所在领域的发展方向，能够紧跟知识经济时代发展的进程，最为关键的是具有创新的头脑和胆识。以下是其中较为常见的四种类型：

1.知本家——知识经济时代的宠儿

知本家已经不是原本意义上的知识分子，不再是单纯的精神产品的创造者。在知识经济的环境中，知本家既是精神产品和服务的创造者，又是物质产品和服务的创造者；既是思想家，又是企业家；既是精神的力量，更是现实的力量。在扑面而来的知识经济浪潮面前，知本家是勇敢的弄潮儿，是知识经济的主力军。知本家所凭借的就是知本，他们是知识的载体，是知识的创造者和传播者；他们造就了知识经济时代，而知识经济时代又为他们提供了展示人生价值、创造历史的大台。

2.企业家——知识经济的活灵魂

企业家已经不是原来意义上的资本家或企业主，不再是单纯的资本拥有者，他既是知识经济的受益者，又是知识经济的引路人：既是资本的拥有者，又是资本的创造者；既是知识的知音，又是知识和财富的桥梁；既是知识经济的物质承担者，又是知识经济的精神灵魂。是知识经济培育出了新的企业家，是新的企业家推动了知识经济。

3.策划家——知识经济的工程师

智力\谋略是策划家的资本和武器。经济的繁荣、企业的强盛首先是策划的成功；经济的萧条、企业的衰落往往是策划的失败。有人说，在知识经济时代以前，成败的关键在于执行，那么在知识经济时代，成败的关键在于策划。不言而喻，知识经济时代需要具有创新精神的策划家。策划家所策划的不仅是具体的方案，而且是企业的明天和整个知识经济的未来。

4.风险投资家——知识经济的孵化器

知识经济时代是高度膨化经济的时代，知识经济产业的迅速发展得益于风险投资的介入。风险投资家不断地为知识经济补氧输血，不断地为知识经济育苗梅林，不断地为知识经济加速喝彩。著名的Apple、lute、Micredt、DED、NetSC8pe等大批名牌高科技企业都是风险投资的直接受益者。风险投资的高回报同时也就意味着高风险，这就需要高素质的风险投资家来运筹帷幄。在企业的发展历程中，风险投资家不仅要为企业筹措资金，还要为企业制定发展战略，提供管理咨询，甚至寻找销售渠道。因而，风险投资家是风险企业价值增加的源泉，是知识经济的孵化器。

(四)知识经济时代对人力资源管理目标提出的要求

知识经济时代在为人力资源管理提供发展空间的同时，也对人力资源管理提出了新的要求。人力资源管理要为企业获取竞争优势提供支持，必须达到下面4个目标：

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