知识经济与人力资源管理2014(一)

【摘要】：

    在知识经济时代，人力资源代替物质资源成为企业发展最根本的资源，这要求企业内外部不可避免地发生改革，而人力资源管理也必然面临新的挑战，所以企业必须不断创新适应竞争模式的改变，把人力资源管理提到战略高度，并建立适合自身企业的人力资源管理体系。

    【关键词】：

    知识经济 人力资源 企业管理创新

    知识经济的兴起，标志着人类社会正在步入一个以知识资源为主要依托的经济时代。在知识经济时代，人力资源已成为企业的第一资源。社会经济发展的关键在于发挥知识的作用，而知识作用的发挥关键在于人才。企业的人才资源是企业人力资源中文化层次较高、拥有知识资本较多的精华部分，是企业的战略性资源，管理好企业的人才资源对促进企业和谐发展具有重要的战略意义。

    一、知识经济的概念及其主要特征

    （一）知识经济的概念

    经济学家及其他理论学者对知识经济进行了深入全面的研究，认为知识经济的涵义从广义上讲，就等于信息经济、网络经济、数字化经济、生物经济、风险经济等等。狭义上讲是指美国于上个世纪9O年代以后在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种相对于传统经济的新的经济形态，它与传统经济的本质区别就是在实现低通涨和低失业率较长时期并存的情况下的经济持续增长。

    综合上述，对知识经济的涵义可以解释为：知识经济是一个相对的概念，是相对于“传统经济”而言的，是指在全球化资源配置和市场开发基础上，以信息和网络技术为支撑，以掌握高新科技人才及高素质管理人才为原动力，以创新为核心，可持续发展的经济，是社会经济资发展要素的革命性调整。（参见《21世纪的人力资源管理》中央广播电视大学出版社）

    （二）知识经济的主要特征

    知识经济时代。最需要的资源不是物质资源，而是智力资源，知识经济的主体是掌握现代科学知识和具有创新潜能的高素质人才。知识经济时代人力资源管理发展具有以下特点：

    1.管理的创新性

    创新是知识经济时代的主题，知识经济是创新化的经济，创新化经济需要的是具有创新性的人才。首先随着信息技术的发展，计算机的广泛应用，电脑将取代一些机械性脑力劳动。例如：信息的记忆、信息的检索、复杂的计算等都可用计算机——完成。也就是说，计算机的应用，不再要求我们有强的记忆能力，而是要求具有综合的研究、判断、逻辑推理能力，高度的创造意识和创造能力。其次在知识经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。知识产品的生产，最重要的生产资料不是设备和工具，而是人的知识的能力，特别是人的创造能力。另外，商品的价值不再是劳动者体力的简单转化，而是劳动者知识的转化。所以，要求劳动者必须有较强的创造能力。最后科技是第一生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。据科学家研究，技术对经济增长的贡献率，在20世纪初为5%-20%，70年代至90年代为70%-80%。信息高速公路联网后，将提高到90%。由此可见，科技创新是发展的关键。唯有全面创新，包括技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管理创新等，才能维持经济的竞争力。所以，知识经济时代需要创造性人才。

    2.人力资本管理人性化

    知识型的员工有其独特的特点。知识型员工的管理是以人为本的管理。人力资本管理者将更多地担当起员工代言人的角色。面对时代的要求。人力资本管理者的角色将从行政专家的角色过渡为行政专家、员工关怀者、变革促成者和企业策略伙伴的角色。

    3.职业教育终身化

    对企业员工进行终身培训是未来企业人力资源管理的一项重要的内容。在知识经济时代。无论是从知识的重要性还是从知识的创新速度来看。企业员工都面临着不断更新知识和技能的压力。企业只有不断地加强对员工的培训，或员工自觉地学习。才能适应社会发展的要求。否则就要被淘汰。因此。培训或学习将成为员工终身的需要。

    4.管理手段的科学化

    科学技术的飞速发展，对管理工作带来了一场前所未有的革命。人力资源管理将由过去的被动式、经验式的人事管理时代，步入科学化、专业化、技术化的人力资源管理时代。电子化的人力资源管理系统的出现，为人力资本管理手段的科学化带来了全新的体验。

    5.管理的时效性

    人的最佳学习年龄和最佳创造年龄是特定的，不同年龄段会产生不同的效果，一旦错过了这个时期，人力资源就会贬值，工作能力和创造力就会下降。对于知识经济时代下的人力资源管理来说，其人力资源更具有时效性。