中小企业（或民营企业、国有企业等）员工培训现状与对策分析——以江苏通宇锻压有限公司为例

（1）促进员工个人素质的全面提高

企业通过对员工进行培训，使员工个人素质得到全面提高，适应企业长期发展的需要，从而使企业人才开发利用与企业成长和发展形成互动。

（2）推动企业文化的完善与形成

企业文化是一个企业的灵魂，是企业创造生产力的精神支柱。企业培训可以让员工了解企业文化的同时，也推动企业文化的完善与形成，树立良好的企业形象。

（3）优化人才组合

培训把人的潜能开发出来，淘汰没有潜力的员工。通过培训，能使企业全面了解员工的个性和特点，通过优化组合，有利于员工快速地成长，有利于企业工作效率的快速提高。

（4）增强企业的向心力

企业培训为员工提供一个完善和提升自我的机会，使员工可以在工作中实现职业生涯规划，对员工有激励作用。此外，员工在培训中相互接触，相互了解，加深了他们对企业的感情，使企业员工的归属感明显增强。

2.培训对员工的作用

（1）提高员工的自我认识水平

通过培训，员工能够更好地了解自己在工作中的角色和应该承担的责任和义务，帮助员工更全面客观地了解自身能力、素质等方面的不足，提高自我认识水平。

（2）提高员工的知识和技能水平

通过培训，员工的知识和技能水平将得到提升。而员工技能的提升，将极大地提高企业的生产效率，从而为企业创造更多的利润，员工也为此获得更多的收入。

（3）转变员工的态度和观念

企业通过员工培训可以让员工转变态度，如对待技术革新的态度、对待企业的态度和责任心问题。此外，员工培训可以让员工转变观念，如树立终身学习的观念、质量意识的观念。

（四）员工培训的意义

现代人力资本理论认为，企业员工的智力、技能、经验与品德是企业人力资源质量的重要组成部分。提高员工的智力水平、专业技能、品行道德已成为企业生存和发展的关键所在。在现代生产经营的过程中，大力发展企业员工培训不仅是现实的需要，而且更具有战略意义。总的来说，员工培训是现代企业制度和现代教育制度的重要组成部分。

具体而言，它具有如下意义：

（1）企业员工培训是迎接新技术革命挑战的需要。

（2）企业员工培训是提高劳动生产率的重要任务。

（3）企业员工培训是一种投资。

（4）企业员工培训是提高员工素质的主要途径。

（5）企业员工培训有助于企业建立学习型组织。

三、江苏通宇锻压有限公司培训现状

（一）江苏通宇锻压有限公司基本介绍

1.公司基本情况介绍

江苏通宇锻压有限公司于2010年成立于江苏南通，公司主要宗旨是“百舸争流，千帆竞渡”。公司拥有一支文化高、素质好、技术硬、管理好的高效团队，许多关键技术岗位均有从事重型锻造行业几十年的教授级高工担当，辅以一大批优秀的高校专业人才，对原料、生产、热处理、初加工、精加工等每个环节进行严格的审核和把关，同时不断进行技术创新和工艺改进，确保产品质量和客户交期。公司经过多年的发展，截止至2012年1月份，公司现拥有员工168人，公司一期总投资1.1亿元人民币，占地面积80亩，公司主要产品系列有，各类碳钢、合金钢、模具钢、不锈钢自由锻件、环形锻件等，服务于煤矿、石油、新能源、冶金、机械制造、压力容器、航海等领域，专业品质、通宇制造，深受各级用户赞誉和好评。

2.公司的组织构架（见图1、图2）

图1 公司行政组织结构图

图2公司生产组织构架图

3.公司人员结构

（1）从性别上看，该公司是从事生产制造的企业，劳动强度比较大，一线员工（在生产车间或者生产线直接制造、加工产品的人员，不包括生产管理人员、生产技术人员）和技术员工主要以男性为主。公司现有的161个员工中，男性员工占员工总数的84%，而女性员工仅占16%。（见图3）

图3员工性别分配图

（2）从学历上看，该公司的员工中小学学历占4%，初中学历占28%，中专及高中学历占65%，大专学历占3%。

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