中小企业（或民营企业、国有企业等）员工培训现状与对策分析

【摘要】：

企业的“企”字寓意是非常深刻的，即止于人。一个强大的企业，如果没有优秀的人才，企业的生命也就相当于是停止了。尤其在21世纪，人才特别的重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。人才成为保持企业可持续发展的最重要的资源，而企业员工的培训则常常是培养人才、留住人才的重要途径，有助于提升企业整体水平和使企业在市场竞争中立于长久的不败之地。

本文通过对HJ公司员工培训的现状开展调查，针对公司对员工培训工作的情况，进一步分析了员工培训的当前情况，并对在培训中出现的问题一一研究并提出切合实际的解决方法。有助于HJ公司建立更加完善，科学的培训体系。

【关键词】：HJ公司，员工培训现状，员工培训问题，员工培训对策

【正文】：

随着经济全球化和知识经济时代及整个铁路行业的变化的，HJ公司也面临着前所未有的巨大竞争，竞争相当激烈，要想继续发展，就要以人为本，建立一支强大的员工队伍，适应市场的变化，增强竞争的优势同企业一同走上发展之路。要实现这个目标，让他们意识到在短时间内尽快提升自己的综合能力，所以加强对员工的培训是当务之急，本人针对HJ公司的培训现状和目前存在的一些问题，进行了初步的分析，并提出了自己的想法，希望对HJ公司未来的培训能有一个提高，增强公司的实力，实现公司未来的发展目标，实现公司与员工的双赢。

一、员工培训的基本概述

(一)员工培训的定义

员工培训指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训。培训是促进人力资源发展的主要手段。

(二)员工培训的内容

可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。

1、员工技能培训：是企业针对不同的岗位需求，对员工进行的对应岗位能力培训。

2、员工素质培训：是企业对员工素质方面的要求，主要有员工的价值观、职业道德、行为规范、工作满意度、人际关系、组织承诺、不同主体的利益关系之间的处理，以及个人工作态度、工作习惯等等的素质培训。

(三)员工培训的意义

1.提高员工自身的职业技能，更新知识，适应岗位的需求。

知识经济爆炸的时代，科学技术也快速发展，知识总量迅猛增加，知识更新周期、科技成果转化为生产力的周期也随之缩短，每一个企业都面临着产品、服务、工作类型以及完成工作所需技能的不断更新。只有持续不断的更新和补充新知识，提高自身的专业技能，达到岗位规范的高一层标准，才可以更好地服务于企业，以适应未来岗位的需要。

2.提高企业的竞争优势。

员工通过培训后，知识和技能都会得到提高，这仅仅是培训的目的之一。培训的另一个重要目的是使员工具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，按照时代及企业经营的需求，进行文化养成教育，以便形成统一、和谐的工作集体观念，达到劳动生产率的提高，员工的工作和生活质量的改善，从而提高企业整体的素质，让企业以获得竞争优势。

3.调动工作的积极性，改善工作质量。

培训有利于调动员工的工作积极性。有了积极性，工作的质量自然就会改善。培训能改进员工的工作表现，降低成本，增强安全操作知识，增强岗位意识和责任感，规范生产安全，工作质量提高了，给企业带来了巨大的利益。

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