中小企业（或民营企业、国有企业等）员工培训现状与对策分析

2.缺少规范的培训管理流程，师资力量投入薄弱

HJ公司的培训流程并不健全，没有形成一个系统性的培训计划，培训主管负责部门-制定培训需求计划-做培训前准备-组织实施培训-培训后效果评估-培训档案管理-整理培训改进措施-培训过程控制欲监督。前期很重要的需求分析缺失，后期的环节也只流于形式。HJ公司在培训讲师、培训资金和培训环境几方面都比较薄弱。培训讲师是培训项目的实施者，培训讲师的素质高低在很大程度上影响着最终的培训效果。HJ公司目前的培训讲师都是单位内部的人员，培训技巧上很欠缺，往往把培训做成了演讲，讲不出新意，这部分投入较少。节约资金投入导致培训环境没有做到很好，没有营造出好的学习环境，制约了整个培训体系的有效建立。

3.培训前的需求分析不够充分

公司的各个层次及部门员工培训工作开展水平参差不齐，还有部分员工对培训根本不重视，有些员工没有参与到部分培训中，培训计划并不好，员工的积极参与性也不高，在落实中的实际情况比计划情况少，有的甚至基本没有落实到位，缺少监督部门，有虎头蛇尾的问题。HJ公司需要进一步加强对培训工作重要性的宣传，并要更好的完善培训计划。

4.培训忽视员工个人发展需求

现在大部分员工在择业时看中的不仅是薪资，更重要的是公司提供的培训机会和个人发展空间。HJ公司在这方面没有考虑到员工的成长和发展，没有给到员工更好的发展平台，打击了员工的积极性，应该努力为员工打造一个更加广阔的舞台，让员工未来的与企业的未来联系在一起，实现双赢。

5.缺少培训效果评估和反馈

在HJ公司培训工作中，严重缺少效果评价功能，培训效果的评估是企业培训工作中的一个必要环节，即对前一段培训效果进行估量，有利于开展和完善下一段培训工作。通过培训评估，能够发现培训中的不足，制定改善培训的依据。

五、HJ公司员工培训的对策及建议

(一) 采用新兴技术培训形式

采用现代科技手段培训，要与传统教学方式不同，跨越传统课堂的边界，使培训和教育成为没有边界的教育，增加了培训和教育的机会。像计算机辅助教育，学员可以学到课程内容，并可以对自己掌握知识的水平进行评估，及时调整学习制度，以确定自己下一步的学习；如果遇到工作时间紧张，要员工抽出大量时间去参加培训可能会影响到正常的工作，使用e-learning培训技术让员工随时随地可以选择参加培训，是培训不再是一项负担。紧跟现实的生活节奏，这样通过现代科技手段培训,才能更快、更好地提高企业员工的职业道德和技能。

(二)加强培训计划实施和完善培训体系

加强培训计划实施

1.培训课程设计

(1)中层管理培训：主要针对公司中高层管理人员，培训内容两个大方向，一个是素质能力的培训，主要产品的工艺技术，成本控制，安全生产法和下属员工的培养，另一个是观摩学习培训，可以多计划安排通外出与高端人士或者学者交流，多引进现代先进的管理理念和以往的成功管理经验。

(2)基本素质培训：公司全员参加的培训，灌输企业文化和了解未来发展战略，主要是掌握不同工作岗位的应知应会的知识，特别强调的是一线员工加强动手实践的能力。

(3)专业技术培训：主要是专业产品技术和新产品技术，在牢固基础技能的前提下，对技术拔尖能手拓展训练，研发和策划新项目，并励取得相关职业资格认定证书。

2.培训师的选择

为了更有效的达成培训效果, HJ公司需要建立一支强有力的师资队伍，在企业员工培训中，培训师的选择与培养在某种程度上决定培训效果。建立内训师体系，可降低企业成本，在课程开发方面，可以结合企业的实际情况，同时又能在基础上有所创新，课程内容的针对性较强，实用性强，提高了培训水平。

(1)选拔人员：前期的宣传工作可以通过举行项目宣传说明会或张贴海报进行宣传，让大家充分的了解。同时还要做好选人工作。可以用实战演练的方法，给出应急情况的情形，测试人员反应及团队组织能力、语言表达能力，观察力。因为HJ公司属于生产制造型企业，培训师除了需要具备丰富的专业理论知识，还需要有长时间的现场经历和工作经验，归纳总结能力强，具备开发培训课件能力的人员，最终选拔出具有强烈意愿且在自己的工作领域中有突出表现的员工加入内训师队伍。

(2)岗前培训:在有意愿及知识的前提下,还需要相应的培训技巧,所以在内训师正式上岗前要进行专业的培训能力方面的培训。

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