N公司员工离职管理对策研究

1．薪酬管理是人力资源管理中最难的一个环节，一方面是员工都希望自己获得企业的认可，得到较高的收入；另一方面企业需要降低成本，追求最大人力资本回报。如果企业在薪酬制度中能充分体现这两方面的因素，将有利于提高员工的工作积极性。反之，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。

N公司建立“公平与公正”薪酬体系，尤其是对内，针对岗位本身，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估，合理地确定公司内部不同岗位的相对价值，薪酬合理差别。

2．绩效考评机制是企业设计薪酬体系，进行员工培训与激励的重要参考依据，是影响员工对公平感受的最重要的因素，与员工的切身利益密切相关。因此，绩效考评是人力资源管理中的一个难点。做好绩效考评工作，能提高员工对企业的满意度，有效预防人才流失。

虽然公司对职员已经有一套完善的绩效考评制度，但是对于工人却找不出这样的制度，且年中、年终的考核中都是把工人排除在外。所以应该专门设立一项工人的绩效考评机制。

首先，绩效考核标准和该职位的目标相一致，要以降低成本、提高效率和加强员工的工作积极性为目标，并应具备客观性和可执行性。

其次，根据实际需要设置适当的岗位考评方式，根据不同的岗位合理设置绩效考核标准，把员工的职责履行情况当作绩效考核的主要依据，全员必须遵循一个大的标准。尽量使员工与评价者共同参与考核的全过程，这样可提高员工对结果的满意度，进而提高工作积极性和忠诚度。企业对员工的绩效考评指标要全面，这样综合评价的结果才能客观真实的反映员工对企业的贡献。同时要把绩效考评结果与工作改进、薪酬、培训需求和晋升联系起来，使其起到应有的评估和改进作用，这样才能吸引并留住优秀员工。

（五）建立完善的培训和职业生涯发展体系

培训是企业给予员工最好的奖励，也是员工的一种福利。同时，培训也是员工获得晋升与自我发展的重要前提。现代社会，科技日新月异，知识和技能的更新速度非常快，员工在企业工作，不仅获得物质的回报，更希望自己可以得到可持续的更好的发展。一个不能提高员工的技能和能力，不能给员工提供可持续发展机会的企业是很难长久的留住优秀员工。

建立规范的职业生涯管理制度，既要有组织职业生涯管理制度，也有员工个人职业生涯管理制度。从而使企业和员工都能得到长足发展，实现组织和个人的双赢。

企业建立双重职业发展路径，为基层人员提供一条技术晋升路径，提升员工的地位，同时相应地提高员工的福利与待遇，使基层人员可以与管理人员同时有晋升的途径，从而留住优秀的人才。

（六）降低劳动强度，改善员工的工作和生活环境

N公司是劳动密集型企业，劳动强度大。N公司目前实行的三班制，每天工作8小时。由于生产任务紧张，生产一线员工一个月上班30天，导致很多员工都很累，难以保持良好的工作状态。公司应确保生产一线员工每月能够有3~4天休息时间，并针对部分强度大的生产岗位进行轮岗，这样才能保持良好的工作状态。

工作环境条件即是员工的第二个“家”，只有员工的身心愉悦，才能积极投身到工作中去。面对N公司制造型企业这样的工作环境，加强生产现场安全管理，以及防止职业病的产生。加强生产现场5S管理，改善生产车间的条件，如完善夏季通风装备，降低车间温度。厂区内提供更衣场所和洗澡设施，尽量给员工创造一个良好的工作和生活环境。

（七）构建优秀的企业文化

一个成功的企业背后必然有成功的法宝，背后必然有成功的企业文化。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。企业之间的竞争不仅仅体现在市场方面的竞争，更多的体现在市场竞争的背后竞争——企业文化竞争。唯有在一个健康向上的企业文化的包围中，员工才会感到心旷神怡。只有公司发展了，员工就会看到有发展前途，公司前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对公司失去信心，所以要对员工建立良好的企业文化很有必要。我们应该极力营造出一个和和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的的文化氛围，有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队，要想员工离开，大概只有通过强制裁员，才能确保你的流动率不至于过低了。

1.树立员工正确的价值观

对员工进行公司文化方面的导向培训和组织价值观熏陶，建立共同的奋斗目标。在企业文化中加入共同愿景，就等于为公司注入了无可衡量的永恒价值和取之不尽的潜能。

2.培养员工的归属感

建立有效的沟通渠道，让员工知道企业的经营理念、运营现状及存在的问题。同时让员工感到自己是企业的主人，而不仅仅是依令行事的雇员，从而使员工认同企业的价值和经营理念，产生对企业的认同感和归属感，激发出员工更大的工作热情。

3.培养员工的成就感

公司对员工的工作成绩要给予及时充分的肯定，这让员工能从工作中得到满足感和成就感。

（八）提升领导及班组长的领导艺术和能力

人力资源管理不仅是人力资源管理部门的工作，与企业其他部门也息息相关，是各部门共同协调合作的结果。它需要自上而下各级管理值得重视

七、总结

本文主要以N公司的企业员工离职管理现状为例，分析了N公司的员工离职现状，对于离职现状的原因展开了多方面的分析，为N公司采取了相应的解决策略。也希望对其他类似的公司的企业如何应对员工离职有一些帮助。

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