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关于员工关系管理的看法(二)
本文ID:编号TXW805636
全文字数:2698
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(充值:30元)
如何充值?
公司根据不同阶段的员工类型和公司组织目标的变化,相应的制度在不断更新,早十晚七的固定工作制避开了早晚高峰期,前一天加班到晚十点后可第二天十点半之前进行打卡,加班到凌晨十二点之后可以第二天十二点前打卡,这种弹性工作的考勤制度加入为员工提供了相对轻松的工作时间,保证了员工的精神状态和热情;调薪制度也会在每年的1月、7月根据员工累计几月的绩效考核及产出予以20%-50%的调整。
二、员工沟通管理
1、上下级直接进行面谈。映客主张员工直抒胸臆,和领导直接进行沟通建议机制,每周定期与员工进行周会会议,了解项目进展和每个员工的工作任务,并对他们的工作计划进行布置和调整,由HRBP与小组负责人共同进行工作问题记录,于一周内形成书面建议和帮助书对员工进行反馈,为员工的困难提供了可靠的保障。
2、拓宽沟通渠道。为员工和管理者构建多种沟通渠道,设置更多的沟通机会。通映客内网建寻、员工交流论坛、HR部门满意度调查、座谈例会等多种方式,帮助领导层了解员工心声,加深对员工的了解,并月末对本月的优秀意见予以采纳进行,下发全员通知和反馈。
3、员工跨部门沟通计划实施。每周初始对该周的工作复盘及开展计划进行罗列,并由部门负责人排期将沟通时间进行预约和规划,BP协助部门负责人进行人员调动和相关业务工作汇总,形成书面形式予以汇报。
三、企业OD管理
1、内部培训计划开展。映客直播一直践行各级工作人员培训计划的实施,将雏鹰计划、飞鹰计划、雄鹰计划和黑鹰计划践行到各个层级中,针对应届毕业生、一线管理者、部门负责人和高管进行有效针对性的专业技能培训,并在课后布置相关工作报告及作业,定期查收跟进反馈,在部门内将学到的技能知识向下传递,每周例会进行汇报分享。
2、导师—学生角色互换制。从新员工入职开始,将为每名员工提供导师制服务,并在工作中不断更换不同工作方向的导师,帮助新员工快速进入工作状态,熟悉工作内容,认同企业氛围,定期举行内部沟通分享的会议,每个人既是学生又是导师,倡导创建学习型组织,通过个人学习——团队学习——组织学习三个学习模式,鼓励员工进行全面学习和技术指导,促进思想碰撞,并在部门内和公司内设置标杆榜样,推荐优秀学员,对于进步成长较快的员工给予相应的即时奖励。
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2020-06-12 18:38:08【
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