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关于高科技公司人才流失的几点思考(二)
本文ID:编号TXW805668
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(充值:30元)
如何充值?
我们在人员甄选过程中,需要列出岗位所需的关键能力要求,最好表述为性格特点 和工作积极性方面的要求,而不仅仅只是技术或知识要求。“最适合的才是最好的”,我们招聘的是对组织工作内容,工作环境和企业文化认同的员工,招聘适合组织的员工,才是避免人才流失的关键。当然企业也要合理安排高科技人才的岗位。避免人才专业与工作内容不匹配,如上述华为公司让学习图像及深度的专业人才,入职后安排他去从事偏硬件和落地方面等的工作,即出现“学非所用”的情况。在高科技公司内部,其专业素养要求非常高,且其人才都希望在自己所学专业做出一番成就,所以企业在招到合适员工的同时,也要为员工提供合适的岗位,即公司需要做到“人岗匹配,人尽其才”让员工在合适的岗位,充分发挥自己的潜力,以促进公司快速发展,提高竞争力。
二、重视员工培训,提高员工的能力。
很多公司员工,刚入公司发现自己工作内容与预期存在着较大差异。进入公司不知道自己该做什么,自己专业所学可能现在本身所从事的工作存在很大的出入。这就会存在由于工作不适应,而导致人才的流失,这就需要公司为新进员工提供各种个性化和差异化的培训,公司可以让现任员工来向新员工描述自己现在的工作内容和工作环境,这样会让新员工有较强的代入感和融入感。公司需要为员工提供培训,如新员工的入职培训,工作所需的技能培训,工作晋升所需的能力培训等,为员工提供不同的培训内容,以满足不同阶段发展的需求,让员工感觉自己在成长和进步,在不断提高员工的能力,从而降低员工由于自身发展受阻、工作不适应、晋升无望等原因所引起的离职倾向。
特别是现在的高科技人才,他们本身就具有较高的学历,所以他们对各种各样其他能力提高的培训有着高需求,他们期待综合能力的提高。所以相对于丰厚的薪水,良好的培训对于高科技人才来说更为重要。他们工作的目的不仅仅是为了赚钱,拥有一个不断学习和发展的机会对于高科技公司来说,才是吸引、开发和保留关键性人才的关键所在。如果他们在企业内长期得不到培训,来增加其自身能力,难免会对企业失去信心,选择辞职。目前,很多高科技公司存在留不住人才的问题,所以企业若想提高自身竞争优势,就必须通过培养高素质的人才,来提高企业的竞争力。培训是一种增值资源,为员工提高各种各样的培训,来提高自身能力,人才的能力提高越多,企业的可持续发展能力,才会更强。员工培训对员工离职率的降低扮演着重要的角色,企业还必须重视根据员工自身特点和需求,提供差异化培训,培训方案不是一成不变,而需因人而异,已达到更好的培训效果。以避免因员工培训不足,所造成的人才流失的问题的高发生率。
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