宁波地区中小企业存货管理研究—以宁波海发办公设备有限公司为例-开题报告-文献综述-参考文献

宁波地区中小企业存货管理研究—以宁波海发办公设备有限公司为例-开题报告-文献综述-参考文献(三)

4.通过研究文献，拟写开题报告。

5.利用文献数据撰写论文初稿，听取老师意见反复修改论文直至定稿。

(二)研究方法

本论文主要采用文献研究、案例研究、问卷调查相结合方法。在对所研究的课题在有一定了解的情况下通过合理的调查方法，最后进行归纳、总结，得出建设性意见和结论。

(三)研究措施

论文的撰写主要利用学校图书馆的数据库资源进行文献和资料的收集和总结，比如利用中国期刊全文数据库、外文数据搜索相应文献，并在大量阅读的基础下，归纳总结，尝试得出合理且有效的意见。

四、研究进度安排

第一阶段：结合自身兴趣，广泛搜集资料，深入阅读文献，确定选题。 2015年10月13日完成。

第二阶段：根据搜集的资料撰写开题报告，2015年10月27日完成。

第三阶段：根据开题报告撰写论文初稿，2015年11月17日完成。

第四阶段：论文修改根据导师意见制定复稿，2015年 11月24日完成。

第五阶段：论文定稿，装订成册。2015年12月01日完成毕业论文，上交给指导老师。

五、论文提纲

1引言

1.1选题背景及意义

1.1.1选题的背景

1.1.2选题的意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国内对存货管理的研究现状

1.2.2国外对存货管理的研究现状

1.3存货管理研究内容与方法

1.3.1存货管理研究内容

1.3.2存货管理研究方法

2存货的相关理论基础

2.1存货管理的概念

2.2存货管理的意义

2.2.1影响企业的获利能力

2.2.2 影响企业综合财务分析

3宁波地区中小企业存货管理现状

3.1宁波中小企业存货管理现状分析

3.1.1存货堆积严重，占用资金比重大

3.1.2存货管理不重视，人员配置不足

3.1.3企业内部管理薄弱，管理制度混乱

3.1.4账务处理不规范，缺乏真实有效记录

3.2宁波地区中小企业存货管理问题存在原因分析

3.2.1存货管理问题存在的内部原因

3.2.2 存货管理问题存在的外部原因

4宁波海发办公设备有限公司存货管理研究

4.1案例宁波海发公司选择的依据

4.2宁波海发办公设备有限公司存货管理现状

4.2.1存货所占资产比重情况介绍

4.2.2存货管理制度方面

4.3公司存货管理问题存在的原因分析

4.3.1先进技术运用和先进人员引进不足

4.3.2出入库制度不完善

4.3.3供销商选择主观性，信息交流不充分

5加强宁波地区中小企业存货管理的对策

5.1企业自身角度

5.1.1重视存货管理，加强存货管理的风险意识

5.1.2健全的存货内部控制制度

5.1.3采用现代化存货管理技术，提高企业获利

5.2国家政府的角度

5.2.1政府加大宏观调控，抑制物价上涨

5.2.2制定积极的政策对中小企业存货进行强化管理

5.2.3对中小企业财务人员进行系统培训

5.2.4鼓励中小企业的全方位发展

6研究结论与局限性

6.1研究结论

6.2局限性

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[2]赵明荣杨佳.我国企业存货管理存在的主要问题及对策[J]. 对外经贸，2012，(1) :143-144

[3]向美英.浅析企业存货管理[J]. 中国乡镇企业会计，2012，(1) :124-125

[4]王晖.制造业存货管理研究[J]. 财会通讯，2005，(6) :104-105

[5]陈秀芝.ABC分类法在企业存货管理中的应用研究[J]. 商业文化，2011，(7) :54

[6]宋光磊.中国企业，如何管好你的存货 [J]. 中国财经报，2007，(6) :1-2

[7]李超.企业存货管理存在的问题与改进途径[J].现代营销, 2010，(6) :44

[8]张杰.浅析企业存货管理存在的问题[J].财会月刊，2011，（9）：:87

[9]郝济萍.浅谈企业存货管理中的“零库存”管理[J]. 山西科技，2003，(1) :46-47

[10]尤高会.企业存货管理“三大链条” 分析及完善建议[J].财会月刊，2011，（8）：10

[11] Jan de Vries. Diagnosing inventory management systems: An empirical evaluation of a conceptual approach [J]. International Journal of Production Economics，2007,108（1-2）：63-73

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[13] Alan D. Smith. Inventory management and ABC analysis practices in competitive environments [J]. Int. J. Procurement Management，2011，4(4)：433-452

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