作业成本法与标准成本法的结合探讨-开题报告-文献综述-参考文献(二)

作业成本法于上世纪八十年代末就在西方发达国家中开始研究，九十年代逐步在一些先进制造企业推广应用，现在已经基本应用成熟化。我国九十年代中期开始研究作业成本法，近十年来已经有了很丰硕的研究成果，特别是个别大型制造企业已经在开始具体应用作业成本法，相关成本管理软件也已逐步开发，但大规模的普遍应用尚待时日。许多研究者都在寻求作业成本法与我国传统成本计算法的结合问题，以期改造和革新现有的成本核算和控制体系。作业成本法与标准成本法的结合尚在初始研究阶段，理论与实践尚未具体结合，相关课题急需得到更深层次的研究。

2文献综述

2.1在参阅陈轲.《成本会计学（第二版）—北京工商大学会计系列教材》中指出：针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，美国会计学者提出了作业成本法（Activity-Based Casting,ABC），ABC法在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。ABC法就是把为生产一种产品所发生的所有作业，如质量检验、机器维修和顾客服务等分配到产品成本中的一种成本计算方法。这种方法较传统成本计算方法更为精细，成本数据更加准确。ABC法将制造费用按作业别归集到不同的成本库中，然后分别成本库采用各自的分配标准来分配制造费用。在作业成本法的基础上，ABC法又发展为作业基础管理（Activity－Based Management，ABM）。我们可以简单地说，ABM就是以ABC法为基础，利用作业成本信息，帮助管理人员找出不增值但消耗资源的作业。ABC法所提供的成本信息也能够促使管理人员重新设计整个价值链上的作业活动以节省企业资源。

2.2从王广宇、丁华明.《作业成本管理：内部改进与价值评估的企业方略》的书籍中我们知道：作业是企业的各种活动，作业成本管理（Activity-Based Costing Management, ABCM）是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本、分析作业、改进作业、为企业增加价值的新型战略成本管理（战略管理会计）方法，它把企业管理深入到作业层次， 对所有作业活动追踪并动态反映，为企业决策提供相对准确的成本信息。从此书内容中我们可以的知，利用作业成本信息进行预算管理、生产管理、进行顾客盈利性分析，这类实施颇具成效的方法被视为当代战略管理会计和精益生产的基础而受到普遍赞誉和普及，以作业为基础的业管理已经成为现代管理会计的核心。