浅谈中小企业内部控制管理-开题报告-文献综述-参考文献(三)

《中小企业内控环境的研究》（陈俊忠，2010）中提到企业文化没有引起足够的重视。企业文化是指企业在生产经营过程中逐步形成的，由企业最高管理层倡导。为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的价值观、信念和行为方式。先进的经营理念和精明的管理模式均产生于深厚的文化底蕴之中，良好的企业文化氛围能保证内部控制制度的顺利实施。良好的企业文化将对董事会成员、管理人员、员工的思维方式和行为方法起到积极的作用。在企业文化建设方面，中小企业对企业文化不重视，虽然企业有完备的内部控制制度，却没有形成自己的企业文化理念，也不对员工进行企业文化方面的宣传和培训；有些企业的企业文化过分理想化。在企业文化中提出了一些不切合实际甚至是超越企业能力范围的文化理念，以至于企业员工缺乏务实的工作态度，进而影响企业的发展；有些企业盲目照搬国内外企业的企业文化，没有考虑到企业的客观情况和自身的特点。

2、中小企业内部控制所存在问题的评述

《中小企业内部控制研究》（娄芳，2008）中提到要提高中小企业领导的管理素质。企业内部控制环境主要是企业的管理者所造就的。内部控制是否有效，与企业领导者是否重视、是否带头执行有很大的关系。提高企业领导管理水平和管理理念，使他们认识到建立内部控制制度的重要性和必要性，是中小企业内部控制制度得以正常发挥应有作用的关键。要使企业领导明白，只有健康的制度体系，使得企业财务和经营决策人在行使权力时多了一份制约、多了一份提醒；多了一道程序，多了一份安全；多了一份谨慎，少了一份风险，企业目标的实现才多了一份保障。

《中小企业内部控制研究》（马义，2010）企业内部控制是通过纳入管理过大量制度及活动实现的，要保证内部控制制度被切实地执行，并取得良好的效果，同时能适应不断涌现的新情况，内部控制就必须被监督，在这一监督过程中，要求既可以通过日常的持续的监督活动来完成，也可以通过个别的单独的评估来完成，或者两者结合。

《浅析中小企业内部控制问题及对策》（梁悠，2010）中提到企业内控环境的好坏直接关系到企业的经济效益。企业的内控环境主要分两个层次：第一个层次要求企业的管理层必须充分重视内部控制制度。认真组织和参与内控制度的设计，严格遵守相应的规定，并且通过相应的管理方法与措施保证制度得以认真执行及科学评价。第二个层次是要努力提高员工的专业技能爱岗敬业精神，增强广大员工对“内部控制”的适应性。

《关于中小企业内部控制的思考》（刘艳梅，2009）中提到控制环境是指建立和实施内部控制程序时对其所影响的所有因素，包括内部环境和外部环境。管理者、业主、其他人员对控制的态度、认识和行动，即构成一个企业的氛围甚至文化，影响内部人员及其他成分的无形因素。内部控制的控制主体是企业所有人，控制客体是员工和整个企业管理业务的流程。因此，中小企业内部控制环境中应注重对管理者和员工的控制作用。中小企业的内部控制环境主要是由企业所有者造就的。内部控制是否有效，在很大程度上取决于企业领导的重视程度。领导者的个人素质决定着企业的管理特点和企业文化。因此企业管理层要充分认识到建立内部控制制度的重要性和必要性，并自觉接受监督，成为制度实施和执行的第一拥护人。企业管理者要有这样的思想：在行使权力时多一份制约，多一份提醒、多一道程序才使企业经营少一份风险，企业目标的实现多一份保障。