关于房地产企业成本控制存在的问题及对策额几点思考

2.前馈控制与反馈控制的区别

（1）两者的控制领域不同，前者重点放在项目成本的形成和使用过程上，后者则是关注项目的前期的开发事项，对成本工作有直接联系。

（2）前者是为了实现事先制定的方案中最优的项目费用支出效果。后者是为了实现早先确定的降低成本消耗支出目标。

（3）前者不但能战胜后者不可避免的延后性，还可以帮助管理者更好的拟定目标，完善控制系统。造成这一结果是由于前者在时间上有其优先性，使得其成本控制效果好能更好的减少不必要的损失。

（二）成本控制的原则

1.全面性原则

企业的管理需要从全局上入手，要提高企业的经济效益实现企业自身价值，拓宽发展空间需要全司人员共同努力，完整把握成本控制的整个流程。

2.成本效益分析原则

成本控制通过对项目完成后的检查和分析，对项目进行过程中日常活动支出的把控，对有可能出现不好影响的事情采取防范措施，尽量避免成本控制中的弊端，促进企业收益的增加。结合企业承接的项目工程量、产出量和销售业绩以及利润来分析企业成本，研究分析出能为企业带来最多利润的成本额和项目工程量的最优组合。

3.责任权利相结合的原则

一家公司只有建立完善的职工管理制度才能保证公司的良好运作。而公司的管理人员的负责程度也从侧面反映出企业事先制定的经济目标是否能够完成。要想加强公司内部对成本的管理就要将员工的责任、权利和义务都落到实处。以每一层级一定时期内的成本受控领域的大小和责任目标所应担当的责任作为依据，让公司的管理人员享有一定的权利才能更好的担负起肩上的责任。

4.按目标管理的原则

我国房地产企业要想追求更高的发展获得更高的经济效益就要确定企业管理的详细目标。目前企业的目标管理涉及范围较广，不管是企业的费用、收入还是利润都需要考虑在内，作为成本控制整个过程中最重要的一个环节，需要严格把关，顾虑到人力资源、财务预算以及销售管理各个方面。在企业自有的环境下能够做到最好的成本额度就被称为目标成本。以这个现有额度作为最低界限，把项目进行过程中的支出费用都包括在内，可以最大限度的节约成本开支，获取最优的经济效益。

二、我国房地产企业成本控制的特点

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关于房地产企业成本控制存在的问题及对策额几点思考(二)