关于房地产企业成本控制存在的问题及对策额几点思考

我国的房地产行业自启动以来经历了长期的发展积累期、迅速成长期、价格攀升时期。由于经济发展的速度逐渐放缓，房地产企业探索着建立长期有效的制度，国家加大对房地产行业的征税力度，对房地产企业而言，成本控制成为当务之急。自2014年以来，房地产市场急速变化，房地产行业出现明显的资金投入放缓，影响后期工程实施使得销售额下降。2015年伊始，在新经济环境影响下，房地产企业的投资增速放缓，使得房地产市场得到合理调整，房价趋于合理化。房地产公司增速放缓价格下降，企业的目的就是盈利，控制成本能获取更多的利润。

一、成本控制的定义、内容和原则

（一）成本控制的概念

成本控制是企业为了完成一个阶段内事先确定的目标，由主要管理人员在不越职的前提下，在生产消耗产生之前和降低成本过程中，为达到事先确定的目标，对大多影响降低成本的因素所采取的调控措施的管理行为。建立于系统的降低成本方法和管理成本知识体系上，是为了创造企业的收益实现企业的自身价值以及获得更广的发展。从成本降低的周期和高度可分为如下两类：

1.全过程的成本控制

完整的成本控制详细掌握生产链的周期成本，把生产周期范围扩展到产品的开发、研究、设计、生产、销售、物流、仓储直到投入使用、日常检修和保养等方面，达到开发新项目中的成本的事先控制、制造生产阶段与投入使用阶段成本的事后控制一体化，建立完善的降低成本机制。

前馈控制是事先控制，是为了减少成本超过预算，对导致企业成本升高的指标采取的一系列改进办法。能否达到预期效果是多方原因共同作用的结果，真实细致的考察事先预估是否和项目实施过程中的真实情况相符也是衡量前馈控制的标准。调查结果显示，前馈控制占节约成本量的比率高达80%。

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