关于房地产企业成本控制存在的问题及对策额几点思考

（一）目的的转变

我国房地产企业成本控制的目的关注点发生转移并在走向多样化，由只追求低成本向提高企业市场竞争力转移。从管理学方面来看，降低开发成本是重要途径但成本的降低并不一定会带来积极影响，不够全面的考虑只会带来产品质量和经济效益下行。而今成本控制不仅追求降低成本，更为重要是在此基础上提升企业的核心竞争力，达到成本和效益的均衡，维持企业的长期竞争优势。

（二）范围的扩展

将我国房地产企业的成本控制范围向更深层次的延伸。以前，房地产企业忽视与企业匹配的组织设计、生产要素和对企业的全局管理。使得企业无法制定出全面的发展竞争战略。运用新的项目价值链分析方法，波特教授认为房地产企业所承接的每项工程项目都是为了获得经济效益，这些工程项目有不同之处却又紧密联系，形成一个新的效益获得的动态过程，也称为价值链。房地产企业跳出局部整体审视企业项目施工过程，分析研究房地产企业的内部战略价值链，来挖掘企业发展潜力提高企业核心竞争力。

（三）人员的扩充

房地产企业的成本控制管理工作不再局限于企业的财务工作人员。现代企业管理趋向于全员参与管理，也就是说从项目承接的业务人员施工人员到企业的上层管理人员都要参与成本管理工作。企业应鼓励员工，激发并提高员工参与管理的积极性，培养创新意识，增强员工的成本控制意识，丰富企业文化。将心理学、组织学和社会学积极运用到企业的平常管理活动和成本管理活动之中，关注员工对自我价值实现的需求，建立规范的激励和约束机制。

三、新经济形势对房地产企业成本控制的影响

1.融资成本的影响

现阶段，房地产泡沫逐渐破裂，房地产企业融资成本呈现明显的上升趋势，成本上升可从几个方面进行分析企业融资渠道的减少，迫使房地产企业去拓宽渠道，但是，相对于银行贷款这一融资方式来说，利用其他的融资方式所需要承担的风险更大，同时企业也需要付出更多的成本，企业的财务部门也要增加债务核算，使得企业的成本上升。

2.开发成本的影响

在新的经济形势下，我国经济依然保持高速发展，物价全面上涨，人员工资也进一步的上调，房地产企业所需要的原材料，建筑材料等费用也都大大上升，同时，当房地产行业火热时，也带动了建筑材料等原材料的价格的上涨。而当国家出台政策压低房地产行业的势头，限制房地产行业对土地的购置，利润下降时，土地和原材料的价格并没有因此而降低，因此房地产行业的开发成本大幅度的增加。开发成本的增加使得企业成本无法下降，对房地产行业的开发成本实施有效的控制势在必行。

3.销售成本的影响

在新的经济形势下，房地产行业要想继续保持稳步发展的势头，除了保证工程项目的质量，优质的服务外，还要注重自身品牌的宣传。在激烈的房地产行业竞争中要想脱颖而出，就必须利用广大的宣传媒体，对自身品牌进行宣传。物价的提高，伴随而来的是员工工资的增加，因此相关的宣传费用也会增加。销售对于房地产企业来说是非常重要的环节，并且销售环节主要还是依靠工作人员来完成，因此销售人员质量的高低，宣传力度的大小，都有可能直接影响到企业未来发展。

四、结论

房地产行业在经济不断发展的大环境下竞争也越来越强，房地产企业也面临着越来越多的挑战。做好成本控制工作能大大提升房地产企业的利润空间。加强先进的成本控制技术的运用，加强员工及管理层的成本控制意识。企业成本控制要从局部上升至整体，要求全员参与、全过程整体把握。

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