高绩效人力资源管理与企业绩效

随着社会高速发展的脚步，各企业为满足社会发展需求，不断对企业中各项管理进行整合、优化，提高企业在各方面的水平，其中人力资源管理首当其冲，作为企业发展的基础，完善人力资源管理可以从根本上增加企业活力，提高企业市场竞争力，然而如何完善人力资源管理要从绩效管理入手，企业应健全各项制度为绩效管理提供有力依据，在保证高水平、高效率绩效管理的基础上，企业员工才能更加积极、热情的投入到工作中，有效提高企业人力资源管理水平，从而促进企业健康、稳定发展。

由于我国实行高绩效人力资源管理的方式时间还比较短，所以在具体实行的时候出现了一定的问题，让企业的发展程度受到了一定的制约。如何更好的实行高绩效的人力资源管理方法，并发挥战略实施能力的中介作用，让企业的绩效得到提升，已经成为了相关企业管理人员研究的重点。

一、目前高绩效人力资源管理中的现状

(一)员工培训方面

在员工的培训方面，我国的企业一般都会进行企业员工的培训巩工作，一般包括业务能力的培训和企业文化的培训工作，通过这些培训的员工就能够更好的投身在工作当中，同时还能让员工的心理接受能力和工作能力达到基本成熟的阶段，让企业的人力资源管理基本上达到了高绩效的标准。例如我国的海尔集团未能够保证员工的工作能力和工作质量，就专门成立了海尔大学。这一举措就让刚刚入职的员工能够更好的掌握企业的企业文化，也能够让员工对企业的战略发展有了更加充分的了解，从而让企业的人力资源管理更加高效，也为企业的发展带来了更大的经济效益和社会效益[1]。

(二)员工参与程度

目前来讲，我国的大部分现代企业都已经认识到了员工自主发展的重要性，所以在日常运营的过程中，致力于积极的一生员工的积极性、创造力和创新性等等，让传统的、等级森严的职务意识得到了颠覆，也让企业员工的世家意识得到了提升。

(三)企业业务方面

近年来，我国的大部分企业已经致力于建设高绩效的人力资源管理模式，并且充分的明确了企业中每一个职务所要负责的工作事项，让企业中所有的职员都能够各司其职，实现高效的工作效率。在业绩的考核方面，企业也已经使用了适合自身发展的考核制度，并且按照制度进行严格的执行，充分的实现了薪酬与绩效之间的直接联系[2]。

二、数据分析方法来探究高绩效的人力资源管理

想要充分的分析高绩效的人力资源管理方式对企业绩效的影响，就应该要通过实例的分析来进行具体的分析。因此，本文对医药行业的企业发展为例，来分析高绩效人力资源管理与企业绩效之间的关系。

(一)收集数据、测量变量

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