浅析企业员工管理与激励(二)

4、陈旧的管理方式。很多企业都有外来的和尚会念经的想发，所以就会盲目的引进人才，盲目的引进高学历的人才，不管是否有相应的工作经验，更有甚者引进高学历人才当摆设，还给予高的薪资待遇，其实并没有给工作带来帮助，这样会很容易引起现有工作人员的不公平感。而且很多企业采用的管理方式等级分别特备大，而且采用平级沟通，垂直管理的方式，这样很多员工的心声和意见很难到达有决策权的领导那里，从而产生意见垄断的现象。这样员工对企业的抱怨只会日益增加，最后无奈选择离开企业。

三、企业留住人才的策略

1、加强企业文化的建设。企业文化是一种粘合剂，把各层次，各方面的人都团结在本企业文化的周围，产生一种凝聚力和向心力，是员工的个人思想和个人发展和企业的发展联系在一起。企业文化可以再员工的工作中产生凝聚的作用，激励的作用，约束的作用并且为员工的发展指明方向。树立以人为本的管理理念，倡导，团结进取，高效创新的企业精神。形成积极进取的企业文化，可促进员工团结的合作精神。

2、加强对员工的培训和职业生涯的规划。企业与员工的关系就像树和树枝的关系一样，要想树茁壮成长，枝繁叶茂，首先树要延绵不断的给树枝提供水分和养分，企业和员工也同样，要想企业不断的发展壮大，也要先不断的给员工培训补充技术和知识。必须要打破害怕员工在进过培训学会掌握知识后，会选择离开企业。员工在培训过程中不但能提升员工的技能知识而且也能使员工产生于企业共存亡的感情，试问一个能不断让他进步提升的企业，哪个员工会选择离开？企业在员工的职业生涯发展方面必须给予重视，并且注重员工的发展潜力和能力，为员工的成长提供机会和平台，这样员工才会对企业有归属感。并且不但要让员工充分发挥他对企业的作用而且要给其定制奋斗目标，这样可激发员工在工作的积极性。因员工的年龄段不同，工作层次不同所以对其的职业生涯规划也应因人而异。首先应该先了解员工的需求，再根据其需求而制定。ERG理论认为：多种需要可同时做为激励因素而起到作用，并且满足高层次需要受挫时，会导致人们向低层次需求的回归，因此管理者应该随着需求者的需要结构变化而做出相应的变化，并根据每个人的不同而制定出不同的职业规划。

3、现代化的薪资福利管理。很多企业认识到薪资管理的重要性，采用年薪制和员工持股制，可激发员工的工作激情和主人翁意识，并主动把企业的的生存发展与自身利益联系到一起，把员工和企业捆绑在一起，构成利益共同体。如海底捞的管理模式。要想留住人才不光要好的薪资待遇，福利待遇同样重要，现在更多体现的是带薪假期，和日常补助，虽然是微利，但会让员工感觉企业很人性化管理，从而更能体现出与其他企业的优越感。而达到更加忠诚于企业。

4、采用现代化管理方式。沟通时人与人之间的桥梁，现代化的管理方式都会广开言路，在不断收集并依据情形采纳员工的意见和建议，很多优秀企业鼓励员工提意见并且定期收取员工中的建议，一经被采纳的建议就会给员工奖励，这样会逐渐培养员工的主人翁意识，从而加强了员工对企业的忠诚感。

四、结论

 综上所述，企业要想留住员工必须要有完善的企业文化，并且依据马斯洛理论和奥德弗的ERG理论根据员工对工作的不同需求进行不同的培训和职业生涯的规划，这样才能更有效的让每个员工发挥出其最独特的能力。并用现代化的薪资福利待遇，让与员工都有与企业捆绑在一起，主人翁的意识更强，再加之现代化的管理方式，已沟通为主，广开言路，积极收取员工的意见和建议。