浅析企业员工管理与激励(一)

浅析企业员工管理与激励

当今企业的均面临的重要问题不再是资金，规模，市场的问题，更重要的是如何留住员工的问题。当然，是指优秀的员工。优秀的员工犹如现代人们口中的‘潜力股’.有句古话叫做“铁打的营盘，流水的兵”。这就是形容我国企业员工流失率的问题，员工流动国语频繁必然会给企业在成一定的不利影响。企业为避免这种不利影响，就要通过研究，分析人才流失的现状，采取正确的措施：利用环境留住员工，利用优越的待遇留住员工，利用感情留住员工，利用事业的发展留住员工。

—、员工的分类管理

企业留住员工也并非要把所有的员工全部留下，也要将员工明确分类例如：优先股员工（即人才，肯定会具备必要的专业知识和专业技术，敬业精神，高度的责任感及较强的团队精神，全局意识和对企业的忠诚度），潜力股员工（即可发展员工，所会具备的是必要的专业知识和专业技术，责任感和对企业的忠诚度有正确的引导页可发展成为优先股），经济股员工(即止步不前，不求上进的员工，所具备的是必要的专业知识和专业技术)。我们可视优先股员工和潜力股员工视为企业的人才。并且对不同类别的员工应采用不同的管理方法，并且去其糟糠取其精华，企业要想稳步发展减少不必要的损失就要留住人才。

二、造成企业流失的原因

  1、企业文化不完善。企业文化是一个企业的灵魂，是企业行动实践的价值理念。它不但包括企业的经营观念、行为准则、知识成果、精神风貌、还包括职工心态、舆论环境等内容。企业文化的不完善会直接影响员工的凝聚力，向心力，员工的积极性和主动性。一些企业的管理关系比较复杂掺杂着家族管理，当企业有好的福利和晋升机会时，往往会因为复杂的关系而将名额占有，即使有能力的，业绩好的员工也不能享受到应有的待遇。长久下去，员工心态就会出现问题，而导致人心涣散，市区工作的积极主动性，最后有理想，有能力的员工就会选择离开企业。

  2、对员工培养和职业规划方面的不足。针对不同年龄段的员工和不同级层的员工起需求也是不一样的有差别的。在员工的职业规划方面不完善，就不能稳，准，狠的抓住员工内心的需求，时间一久员工就会感觉到自己的努力换回的不是自己理想中的结果，从而使员工对工作的热情和主动性会日渐减弱，从而使员工产生被埋没的感觉。目前国内针对企业做专门培训的机构日益增加，这也是应市场需要，也可以证明大部分企业对员工的培训部分做的不到位，同样也可以体现大部分企业已经认识到对员工培训不足会导致的严重后果。部分企业部注重对员工的培养，只靠员工自己在工作中自觉的摸爬，进步，在这样的环境下只能有很少一部分员工不断成长，大部分员工都会止步不前甚至退步。因为员工就像在大海中航行的小船，没有灯塔为它指明方向，很快就会迷失方向的。一个员工选择一个企业都会有要在工作中不断进步和企业工发展的理想。很多企业因为担心员工在经过培训能力提升后，会选择离开企业。但如果企业不注重对员工的培养和规划，员工就会看不到自己在企业里面进步的机会，有种前途渺茫的感觉，就会慢慢迷失，最后导致离开企业。

3、薪资福利管理方式的陈旧化。目前的人才竞争中薪资方面占有很大比重，有很多企业也正是因为在薪酬和福利待遇方面有很大的弱点。部分企业在薪酬管理方面会忽视掉员工的功利性，大多数员工都希望他们的工作能得到公平的报偿，即同样的工作或同样的报酬员工不满的是别人干同类或同样的工作获得的报酬却比自己多，这种不按劳分配是令人不满的。如果让员工产生花言巧语攀附上级就可或高薪的动机在这种环境下，员工就不会积极进取。薪资福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键之一。很多企业对员工的福利没有差异化，采用平均主义，这样平均意味着员工所获福利不能和员工的工作绩效成正比。福利面前人人平等的制度虽然没有员工抱怨，却达不到有效激励员工的目的，反而助长了不思进取，坐享其成的消极态度。