浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡

目       录

一、项目管理中质量、成本、工期………………………………………2

（一）项目管理中质量……………………………………………………2

（二）项目管理中成本……………………………………………………2

（三）项目管理中工期……………………………………………………2

二、项目管理中质量、成本、工期的关系………………………………2

（一）工期与成本的关系…………………………………………………3

（二）工期与质量的关系…………………………………………………3

（三）成本与质量的关系…………………………………………………3

三、实现项目管理中三目标均衡优化的策略……………………………3

(一）保证质量，降低成本…………………………………………………3

（二）严格控制进度，保证按期完工………………………………………4

（三）建立健全责权利相结合的管理体制…………………………………4

参考文献………………………………………………………………………4

一、项目管理中质量、成本、工期

（一）项目管理中质量

质量是反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和。工程项目的质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目的质量不仅包括活动或过程的结果， 还包括活动或过程本身， 因此，工程项目质量应包括工程建设各阶段的质量及相应的工作质量。质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动（ ISO8402-1994）。建设工程项目投资资金投入大，建设运营时间长，只有合乎标准的工程质量才能发挥其社会经济效能。工程施工质量管理是指为了保障和提高工程施工质量和用一种质量管理体系所进行的系统管理活动。质量控制贯穿于质量形成的全过程、各环节、要排除这些环节的技术、活动偏离有关规范的现象， 使其恢复正常， 达到控制的目的。工程项目质量控制是为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求则主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。

（二）项目管理中成本

工程项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用， 即该工程项目有计划地进行固定资产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。工程项目投资控制， 就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段， 把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内， 随时纠正发生的偏差， 以保证投资管理目标的实现， 以求在建设项目中能合理使用人力、物力、财产，取得较好的投资效益和社会效益。具体应从以下几个方面加以管理（人工费控制管理、材料费控制管理、机械使用费控制管理、其它直接费控制管理、间接费用控制管理等） 。