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我国建筑工程质量问题浅析(一)
目 录
一、建筑工程质量源头的把控 ······································2
(一)招投标的把控···············································2
1、最低价中标的危害··············································2
2、招投标的解决措施··············································2
(二)设计图纸的把控·············································2
1、设计图纸前期资料需精准到位····································2
2、业主对设计功能使用、定位的明确································2
3、设计上的错、漏、碰、缺········································2
(三)材料选择的把控·············································3
1、材料进场前的质量控制··········································3
2、材料进场后的质量控制··········································3
二、建筑工程质量施工的把控·······································3
(一)施工前的把控···············································3
1、对原材料的要求················································3
2、做好设计交底和图纸会审········································4
3、了解工程当地政府颁布的相关质量管理方面的文件和标准············4
(二)施工过程的把控·············································4
1、对施工单位的质量控制··········································4
2、对重大变更和图纸修改的配合····································4
(三)施工后的总结···············································4
1、在施工过程对分部、分项的验收··································4
2、在施工完成后对工程的竣工验收··································4
三、建筑工程质量监督的把控·······································4
(一)工程施工前的准备···········································4
1、工程应严格按国家规定进行监督备案。·····························4
2、建设单位应落实相关监理单位····································5
(二)工程施工过程的监督·········································5
1、主管部门应进行常规的监督和抽检。·······························5
2、监理单位应做好日常的监理工作。·································5
3、设计单位可对重点及复杂部位进行技术指导和监督。·················5
(三)施工验收的监督·············································5
1、严格按照施工验收规范组织验收。·································5
2、不符合验收要求的部位,应组织整改方案。·························5
四、总结·························································5
参考文献·························································6
一、建筑工程质量源头的把控
(一)招投标的把控
1、最低价中标的几种危害
招投标应当遵循公平、公开、公正和诚实信用的原则,但是一些企业为了中标不惜恶性竞争,用明显低于成本价的价格来达到中标的目的,为工程埋下了很多的不安全因素。
其一:如果过度的降低工程成本,工程的质量问题堪忧,为获取利润,会出现偷工减料,以次充好,造成产品质量下降,埋下安全隐患。
其二:最低价中标的单位如是挂靠公司,这样的单位资金没有保障,一旦资金用完,后续资金断开,就会影响施工进度。
其三:拉拢监理、甲方、设计单位的设计人员,以各种好处为由变更设计,以此来增加工程的投资。
案例:瑞安市某工程三期地质勘察投标项目
全场共布置机械钻孔18个,孔深65-70m或进入中风化基岩层4-6m,选取方式是最低价中标,某勘察院中标后由于中标价格过低,为了增加利润,原本开孔18个,现场只开了14个孔,打桩也没认真,地形的土质比较松软,结果造成现场坍塌,人员受伤的施工事故。
2、招投标的解决措施
首先资格预审的把关要严,确保最终入围的投标人都是有资格参与投标项目的。其次招投标是打分项目,而选择的专家除了专业知识外,还应有良好的职业道德,所以要严格选择评标专家,使中标人最符合工程条件,以确保工程的最终质量。再则违规后的处罚力度太低,处罚的金额跟利润相比不足一提,也促使招投标人员甘愿冒险,违规操作,所以必须要完善招投标法规制度。还有一定要有工程的成本价格,不能价格低就可以中标,质量是企业的立身之本,招标不能只比价格,不讲质量。
(二)设计图纸的把控
1、设计图纸前期资料需精准到位
在进行建筑设计前,要进行大量的调查,根据资料进行细致的划分和研究,这些前期资料包括:①当地规划部门审批通过的总平面图、单体方案图②地质勘察报告③项目建设规划红线蓝图,规划部门对项目建设的要求及各项控制指标(或控规图)④现场供水、供电、市政管网等资料⑤建设单位有关项目详细建设的任务书,以上这些资料必须要齐全而且精准。
2、业主对设计功能使用、定位的明确
前期业主对功能的使用、定位不清晰的话,会为建筑的使用造成安全隐患,差之毫厘失之千里,所以功能的使用、定位要清晰、明确,才能使之后不会因为功能上的误差造成使用上的不方便或是更大的安全问题。
3、设计上的错、漏、碰、缺
设计是一个工程的初级阶段,也是整个工程很重要的一个环节,如果设计不合理,整个工程的质量也可想而知。
下面我们来看下案例1:
永嘉某某小型二层服务用房项目,建筑面积660m2,原本按商业网点设计高度规范不得超过7.8m,结果被设计成10m高度,10m高度应按商业建筑标准设计,结果还通过了审查,施工单位按图施工,最后验收通不过,施工后来要把一层楼梯全部打通,按照商业的标准来重新改建,造成重大经济损失及工程质量事故。
案例2:温州滨海园区某幼儿园项目,一层到二层楼高都是3.9m,应该设计3跑楼梯,楼梯梯梁下高度净高不够,如果考虑梯梁下行走,净高需满足要求,由于楼梯长度不够,而设计人员把一层楼梯做高,导致上去没有平台,楼梯直接到了墙上。
像这样的错误,在我们的日常工作中时有发生,错、漏、碰、缺是设计上的通病,设计上的错误、遗漏、未交待的内容、不同专业或同专业上的细节冲突、设计图纸的缺少不完整,这些都会影响整个工程的质量。建议各专业之间要加强沟通,图纸上的任何改动各专业都要知晓,多多听取专业上的建议,减少这方面的错误。
(三)材料选择的把控
1、材料进场前的质量控制
建筑材料的优劣给工程会带来直接的影响,了解工程采购的产品品种、型号、规格、强度等级以及生产厂家和商标的要求及规定。掌握熟悉所需采购的材料质量标准,适用范围和应用特性,可以优选适合的供货厂家。选择信誉良好、质量优良、价格实惠的厂家也有助于保证工程质量。
2、材料进场后的质量控制
材料进场后可能会因为气候、环境、存放等各种原因而出现的问题,要定期检查是否出现开裂、过期、变质、扭曲、生锈等原材料变质现象。
施工现场不能存放与此工程无关或者是不合格的材料;不同的材料分别堆放,需要专人看管,避免混淆。
案例:轰动温州乃至全国的温州中银大厦烂尾楼,始建于1995年6月,投资3500万元,经国家有关质量检查部门多次检测,认定大楼主体工程及地下基础工程均不合格。从1997封顶后到2004年爆破前,大楼出现醒目的缝隙,墙体外面,钢筋裸露;大楼的承重墙出现了沉陷的现象,大厦的不合格程度达到75%。中银大厦的施工单位没有进温施工许可证,通过行贿使并不具备招投标资质的茂名市建筑工程总公司中标。之后在建设过程中使用不合格的材料,水泥偷工减料,混凝土强度不达标,造成工程存在严重的质量问题,直接经济损失6000万元。
二、建筑工程质量施工的把控
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2021-12-08 10:14:55【
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