浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(二)

世界上普遍事物都存在联系，每一件事物内部之间都相互联系，他们相互

影响和制约。在建筑工程项目管理中质量、成本、工期这三大目标存在一定的矛盾和冲突。在追求某一目标最优质的情况下，其它两个目标就会受到影响冲击。

1.提高质量对成本、工期的制约影响

在建筑工程项目中，若是追求较高的质量目标，相应的对质量产生影响的因素都会受到制约，这样才能保证目标的完成。一般来说，质量要求越高，工期也越长，成本也会提高。主要是参与施工的相应人员都要找技术水平高的有经验有能力的来完成，这样一来势必会增加成本，在需要精细雕琢的工序上会增加消耗的工期，大量投入现代化机械作业会造成成本增加。提高质量也需要根据实际工程施工方案，合理分配来完成。

2.缩短工期对质量、成本的制约影响

在建筑工程项目中，一味的追求较短工期，工程成本的直接费用会急剧增长，采用突击加工作业，会造成工程质量的下降。如果仅依靠人海战术，不考虑施工人员的技术能力，加班加点工作会给工作人员造成压力，疲劳做工势必会造成质量的不稳定，工程成本还在不断的增加，在最后工程验收不通过，反而造成工期延长，不断返工的麻烦。例如由某施工单位城建的住宅工程是属于赶工的，由于该施工单位在施工阶段使用了大量的外包工，工人技术较差，加上日夜赶工再加上施工现场质量监管没做到位，致使工程质量达不到验收标准，不得不返工修整，工期一拖再拖，该施工单位的社会信誉受到了一定的影响。另一家施工单位城建的生活区4号住宅，由于质量管理不善，底层砖墙砌筑砂浆的强度等级达不到设计要求，从而造成大面积的砖墙返工，延误工期近一个月。

3.减少成本对质量、工期的制约影响

在建筑工程项目中，追求成本最低，利润最大化，施工采购材料上面会选择质量较差的，施工的人员也会选择价格低廉、技术低和经验少的工人，对于人工材料安全、监督和管理这些方面会投入过少，没有保障。工人由于工作经验少及技术低加上安全措施没有做到位，导致高空作业产生事故，这样不仅会增加工程成本，还会影响工程工期。

三、质量、工期、成本的平衡统一

1.保证质量对成本、工期的平衡促进

在保证工程质量的前提下，降低建设工程项目的造价，应抓好以下几个关键：抓好投资决策阶段工程造价的控制；抓好工程设计阶段的工程造价控制；抓好工程实施阶段的工程造价控制。在建设施工阶段通过实行分包控制工程造价，同时避免施工过程中的返工变更设计等。工程质量是工程管理的灵魂所在，对于施工单位来说，只有质量才能保证工程出精品，工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点。因此加强工程项目质量计算工作是必不可少的，质量计划特别是质量目标要树立具有很强的针对性，工程项目的质量计划必须严格按照规定执行，在实施过程中必须全程对工程实施质量执行情况检查，一旦遇到问题，应该立即作出调整。好的项目执行对于保证质量具有极其重要的意义，执行计划在项目管理中具有重要地位和指导意义，对于其他两个因素即工期和成本种植的顺利实现都具有积极的促进作用。

2.合理工期对成本、质量的平衡促进

工程项目的进度控制是为了使工程顺利完工必备的工作。要想顺利的按期完成，必须进行大量的协调工作。对于工程项目的顺利进行而言，严格控制项目的进度不失为一种较好的策略。作为三大统一关系之中的工程项目工期，如果不能够严格控制项目的进度，保证整个工程项目的如期实现，则会直接导致三大关系的失衡，进而直接导致质量、造价的两个重要关系的变动。由此可见， 严格控制项目进度，保证按期完成具有着重要意义。 

3.合理成本对质量、工期的平衡促进

成本管理作为企业管理的核心，必须适应新时期企业经营管理的需要，如何强化目标管理是项目管理当务之急所需解决的大事。因此，建立新的成本管理理念必须树立优胜观念，要有低成本、高质量、高效益的市场竞争意识，其成本管理要紧紧围绕成本变化的各环节展开，要实现从传统的事后算账向事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核的转变。要从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制好项目的目标成本，建立健全工程项目成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循、责任分明；加强作业层的责任成本包干定额，防止效益流失；要优化施工方案，合理配置生产要素， 强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流， 努力实现工程项目的最佳效益；加强机械设备的管理。要遵循优化配置的原则，按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期，以市场运作的方式，合理配置项目机械设备，增强机构设备的有效运营，实现投入产出的最佳结合。

四、质量、成本、工期三大目标的对立统一