浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(三)

质量、成本、工期目标是对立与统一的，在明确目标值前，都是不能到到最优完美的，不能使每个目标绝对的满意的。在建筑工程项目中质量、成本、工期这三大目标，成本是根本，质量是生命，工期是体现。在三者中起着主导和分配的作用的是质量。在建筑施工的同时，首先要明确保证质量要求，当质量与工期产生矛盾时，工期让步；当质量与成本发生冲突时，还是要确保质量。有的企业在某些情况下，为了经营需要，为了保住信誉，即使是微利或是无利，甚至是贴本也要干。这些企业就是为了能打入某个地区，能在此地区站住脚，往往采取的就是这种策略。我们在强调质量第一的同时也不能忽略工期与成本的重要性。工期缩短，可以加快资金周转，提高资金利用率，尽快发挥投资收益；降低成本，可以为企业增加盈利，为国家建设积累资金。因此，我们在处理质量、工期、成本这三者关系的时候，必须是工程质量在不增加成本的基础上，低于国家定额工期；使企业施工的工程成本在符合质量和工期要求的前提下，低于社会平均水平做到又快又省地完成施工任务。既满足了用户的需求，又使企业得到应有的利润。使质量、工期、成本三者能达到最佳的结合和辩证的统一。

1.正确处理施工工期与质量之间的关系

施工过程中如果保证了施工质量和安全，就会减少因质量缺陷、安全事故而引起的返工，相应的工期也会缩短，保证按照合同约定的工期完成施工目标。在建筑工程项目中，一般来说，无论工程工期有多紧张，都是不能改变或是减低工程质量的。但是，在实际操作中，如工期过紧，则是采用突击性加速施工，工程质量必然会有所下降，施工效率也会有所下降。施工企业在施工过程中，应科学、合理地确定工程工期，且必须按照ISO9000标准要求，建立起符合企业自己实际的质量保证体系，随时加强过程控制，加强质量监督和管理，避免工程质量事故与返工。

2.正确处理施工工期与成本之间的关系

在建筑工程中，合理工期的范围内，缩短工期是提高工程投资效益的重要途径。因此，施工企业在工程建设中，必须合理安排各个阶段的工程进度，最大限度地组织各项工作的同步交叉作业，科学地确定建设工期。组织均衡施工要合理组织各工种的工人，在同一时间配合施工并连续作业，保证适当的工作面；同时要使施工机械尽量发挥连续使用的效率，最终按计划、按进度完工施工任务。

3.正确处理施工质量与成本之间的关系

在建筑施工过程中，要科学地组织施工生产任务，应用科学的管理发法和先进的技术手段，在保证工程质量符合设计要求和国家质量验平标准组织连续、均衡的施工，同时要不断采用新技术、新材料、新工艺、新设备，加速企业技术改造步伐，推动科技进步，满足对质量、成本的目标要求。

五、结论

本文主要讲述建筑工程施工中的质量、成本及工期三者之间的关系。在工程项目进度计划中，切不可为了盲目追求工期，增大设计安全系数，从而导致项目成本的额外增加；在设备招标过程中，不能光考虑供货快而不计成本；在施工调试阶段，由于设计图纸、设备延误却要求施工节点按时完成，在这种情况下，要衡量化这笔额外的赶工费去追求进度是不是必须的，是不是应该花的钱。因此，进度与成本综合控制是一个较难实现的过程，需要一系列完整的、科学的制度、流程来保证整个控制过程的合理运转，并需要进度控制人员和成本控制人员的通力配合才能真正实现。只有这样，施工企业才能真正保证工程的连续性、协调性、经济性，做到均衡、科学、合理地安排作业顺序及时间，达到质量优、成本低、工期短的优化目标，才有可能赢得利润，取得较好的经济效益。

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