浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡

一、引言……………………………………………………………………………………………….1

二、质量、工期、成本的对立冲突……………………………………………………………2

1.提高质量对成本、工期的制约影响………………………………………………………..3

2.缩短工期对质量、成本的制约影响………………………………………………………..3

3.减少成本对质量、工期的制约影响………………………………………………………..3

三、质量、工期、成本的平衡统一…………………………………………………………….3

1.保证质量对成本、工期的平衡促进…………………………………………………………3

2.合理工期对成本、质量的平衡促进…………………………………………………………4

3.合理成本对质量、工期的平衡促进…………………………………………………………4

四、质量、成本、工期三大目标的对立统一……………………………………………….4

1.正确处理施工工期与质量之间的关系………………………………………………………5

2.正确处理施工工期与成本之间的关系………………………………………………………5

3.正确处理施工质量与成本之间的关系………………………………………………………5

五、结论……………………………………………………….. ……………………………………..5

参考文献……………………………………………………….. ……………………………………..6

摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程的项目越来越多，发展也越来越来快，建筑项目的评定标准也应运而生，这也要求建筑行业不断完善和进步。目前，我国建筑行业涉及行业广泛，对其项目的管理也是相当复杂的，由此为了项目的均衡管理，还面临着很大的难度。建筑项目施工质量、成本和工期这些都存在对立的问题，要合理控制安排这些冲突并且加以优化均衡，以达到最短工期、最低成本和最佳质量的高品质工程。本文从建筑工程质量、成本和工期这三方面要求人们在实施项目目标规划和控制时，不能违背这种客观存在的关系，要充分利用这种关系，采取适当的控制措施，以实现工程项目的控制目标。

关键字：质量；成本；工期；对立；统一

一、引言

建筑工程项目管理在本世纪五十年代末，由于社会生产力的发展，科学技术的进步，人们消费观念的改变，建筑工程项目的规划日趋高大化，建筑技术日趋复杂化。同事由于生产社会化和专业化分工的扩大，市场竞争的剧烈，加大了建设项目投资者和建设者的风险，迫使人们开始重视建筑工程项目的系统管理，重视项目施工过程的协调和控制能力，其中包含设计勘察、采购供应、施工安装、建设投资、工程成本、工程工期和工程质量的控制等。从而在生产实践中形成了建筑工程项目管理的理论和方法。工程项目管理的目的就是在工程竣工的时候，能够提供满足使用功能和质量保证年限的可靠高的建筑物，并且取得预期的经济效益，提高企业在建设单位的社会信誉，为今后进一步扩大承包工程赢得竞争能力。

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一个建筑工程项目，最重要的是实际建设成本应不超过计划投资，实际建设工期应不超过计划工期，工程质量应当符合建筑规范要求，这是所属建筑项目的业主的总目标要求；而对于施工单位来说最重要的是：施工成本应不超过合同所确认的款额，施工工期应不超过合同工期，施工质量应符合合同要求，并尽可能地争取利益最大化。

工程项目质量，是指建筑工程产品适合于某种规定的用途，满足人们要求所具备的质量特性程度。工程施工工期，是指构成固定资产的单项工程、单位工程，从正式破工动土，到按设计全部建设完成，能够竣工交付使用的所需全部时间。工程成本，是指在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。

质量、成本、工期是建筑工程中的三大控制目标，也是建筑工程项目的主要内容。无论是开发商、业主及监理单位都是围绕着三大目标开展工作的。衡量工作进度及完工程度，也主要以工程质量、成本、工期紧密相关，是一个相互关联的整体。质量、成本、工期是对立也是统一的，需要统筹兼顾。

二、质量、工期、成本的对立冲突

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