我国建筑工程项目管理模式研究 (2)

1、DBB模式是一种在国际上通用的模式。并且，DBB模式也是最早得到应用的工程项目模式之一。DBB模式是指业主委托咨询工程师或者建筑师进行前期的各项工作（如可行性研究等），待项目评估立项之后再进行设计。在设计阶段编制招标文件，通过招标选择承包商；有关单项工程的分包和设备材料的采购都由承包商和分包商和供应商单独签合同并实施。在项目实施阶段，工程师要为业主提供施工管理服务。DBB模式强调实施过程必须按照D-B-B的顺序依次执行，即一个阶段结束后下一个阶段才能开始。

2、DBB模式有如下1个优点：

①管理方法比较成熟，程序熟悉，业主可自由选择设计人员，设计要求可控制，也可自由选择工程师，采用各方都熟悉的标准合同文本，非常有利于合同的管理，风险的管理和成本的控制；

3、DBB模式的有序性和依次性也导致其有如下3个缺点：

①多方参与并且各承担自己的责任导致工程事故的责任划分不明确；

②设计的可施工性比较差，工程师比较难控制项目目标；

③由于项目周期比较长，业主分别于设计、施工签约，各方自行管理，导致管理费用比较高。

（三）建筑工程管理模式（Construction Management, CM）

1、CM模式也被称作阶段发展模式或者快速轨道模式。业主委托CM单位，以承包商的身份负责整个项目的管理（如可行性研究、设计、施工等）工作。该模式是将项目的整个建设过程分为不同的阶段执行，并把各阶段充分联系，加快建设进度。根据CM服务的单位不同分为CM Agency（代理型）和CM Non Agency（非代理型）。代理型是指以业主代理身份工作，收取服务酬金。非代理型是指以总承包身份，与分包商签订合同，并且向业主保证承担最大工程费用GMP（Guaranteed Maximum Price），实际工程费用如果超出，则超出部分由CM单位承担。

2、CM模式具有如下4个优点：

①业主和承包商通过协商来决定选择相关的分包商，相对来说更加理性；

②设计和施工之间可以充分沟通协调，能够更好的控制质量；

③CM单位可以通过协调设计，帮助业主采用价值工程等方法给设计提出合理化的建议，能够挖掘节约投资的潜力和有效减少施工中的设计变更。

④CM模式采用分散发包，实施集中的管理，使设计与施工可以充分联系，缩短建设周期。

3、同样，CM模式也有如下3个劣势：

①分项招标对承包费要求比较高；

②CM模式采用的“成本加酬金”合同，要求合同范本质量高；

③要求CM经历及其所在单位的资质和信誉都比较高。

（四）项目管理承包商模式（Project Management Contractor, PMC）

1、PMC模式是指业主通过招标聘请一家项目管理承包商对工程项目进行全权负责，意味着承包商对项目进行全面的管理。整体规划、工程招标、设计、施工、采购等都包括在这些管理中。但是一般不直接参与到设计、施工、采购等具体工作中。PMC承包商一般具有监理资质，若不具有，还需另外聘请具有监理资质的单位。

2、一般来说，PMC模式具有以下几个优点：

①可以优化项目的设计，实现达到成本最低的目的；

②有利于节省建设项目投资；

③有利于充分发挥管理承包商在管理等方面的技能和经验，通过有效的管理和合理的协调减少与施工的矛盾；

④在保证质量优良的前提下，此模式有利于承包商获得契股或收益分配权，缩短施工工期。

3、PMC模式的不足主要在以下几个方面：

①业主参与度比较低，变更权利有限，难以有效协调；

②业主方承担的最大风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司；

③增加了一个管理层，即增加了管理费，若找到高水平的管理公司，可以从管理中获取效益。

（五）融资模式（Build-Operate-Transfer, BOT）

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