我国建筑工程项目管理模式研究 (2)

1、BOT模式是指投资人充当此项目的发起人，通过一个国家的相关政府部门获得某项目的基础设施建设特许权，然后联合其他方组建项目公司，负责整个项目的融资、设计、施工等过程。在此期间，项目公司获得的利润可以偿还债务。BOT最大的特点就是能够得到优惠的政策，大大拓宽融资渠道。

2、总结起来，BOT模式有以下几个优点：

①容易吸引国外投资方的关注，利用国外投资方支持国内相关的基础设施建设，有力解决发展中国家缺乏资金难以建设相关基础设施的问题；

②由于BOT项目一般都有国外有资质高水平的公司或者投资商进行承包，所以从学习先进技术和先进的管理经验来说，此种方式会对项目所在国带来先进的技术和先进的管理经验。这样既给项目所在国的承包商带来了比较多的发展机会，也直接促进了国际经济的融合，是一种双赢的结果；

③通过将风险由公营机构转移给私营承包商，从而避免公营机构承担该项目的全部风险；

④能够有效降低政府的主权借债和还本付息的责任。

3、同样，BOT模式也存在如下几个缺点：

①项目竣工完成后，会有大量的外汇流出；

②有可能会造成基础设施的掠夺性经营；

③在特许权期限内，项目所在国政府将会失去对项目所有权和经营权的控制，很难有晓得参与到项目的管理建设中；

④项目有很多参与方，情况复杂，项目前期比较长而且融资成本高；

⑤从税收的角度来说，可能会导致大量的税收流失；

⑥采用BOT模式，政府虽然成功转移了建设、融资等风险，却承担了如汇率、利率等更多的责任与风险。

（六）设计采购建设模式（Engineering Procurement Construction, EPC）

1、EPC也称为设计施工一体化模式。EPC模式的流程为，在项目决策之后，从设计开始，中标的工程公司对设计-采购-建造进行总承包的模式。具体而言，业主负责承包合同规定的总价或可调价总价方式，对应的工程公司负责管理和控制工程项目的进度、费用、质量、安全等项目，按照合同约定的内容完成工程建设。

2、采用EPC模式有以下优点：

①设计变更次数可以有效减少，保证工期较短；

②由于采用的是总价合同，从理论上说基本上不用支付索赔和追加项目的费用，能够有效确定项目的最终价格和要求的工期；

③业主可以把工程的设计、施工等一揽子工程托付给工程总承包商，让其负责组织实施具体的建设项目。业主仅需要负责整体原则上的管理和控制。此种模式更能发挥总承包商的主观能动性，运用其先进的管理经验创造更多效益，提高工作效率，减少协调工作量。

3、EPC模式也有如下的缺点：

①由于此模式采用的是总价合同，所以承包商变更令和追加费用的弹性很小；

②业主不能跟进控制工程的全部过程；

③由于总承包商全权负责整个项目的工期和质量，因此总承包商承担了极大的风险。总承包商有可能为了降低风险获得更多利润，调整设计方案来降低成本，进而影响质量。

三、我国建筑工程项目管理发展趋势

（一）国际化

随着我国改革开放的进一步深化，中国经济日益融入全球市场，企业的海外投资和经营的项目也在逐渐增多。许多项目要了解当地特点，参与国际招标，并且管理的国际化也是目前的趋势。因此，我国企业必须以市场为导向，整理思路，加强应变能力，敢于向国外先进管理模式学习并弯道超车，在竞争中学会生存。面对日益激烈的竞争，我国企业要在拼搏中寻求发展。

（二）信息化

互联网已经普遍化，充分的融入到了每个人的电脑手机里。因此，项目管理的信息化已经成为了一个趋势。信息化时代的项目管理是通过共享知识，共享集体智慧提高业务能力。目前有些发达的项目管理公司已经运用计算机网络技术在项目管理中，实现项目管理的网络化和移动化。并且，目前大量项目管理软件已经开始使用，帮助项目管理公司进行管理。各种迹象表明项目管理将更多的依赖电脑技术和网络技术。

（三）合作管理化

以前的建设管理过程中，业主和承包商之间往往互相视彼此为对手，导致沟通成本的增加和效率的降低。这时，合作管理开始受人们重视。合作管理是指业主与承包商相互信任，资源共享，求同存异，达成一种共识或协议。考虑各方的利益，确定共同的目标，及时沟通避免歧义，共同解决问题，共同承担风险，保证实现共同的目标。合作管理也是一种双赢的局面。

四、参考文献

[1]高瞻.关于建设工程项目管理模式的探讨[J].建材与装饰,2017(13):204-205.

[2]成莞莞,佟超.浅析建设工程项目管理模式[J].山西建筑,2018,44(18):210-212.

[3]张志文.我国建筑工程项目的管理模式研究[J].甘肃科技,2014,30(18):109-110.

[4]罗晋.对建设工程项目管理模式的探讨[D].华南理工大学,2012.

[5]郑朋军.建设工程项目管理模式的对比分析与研究[J].中华建设,2017(06):92-93.

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