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工程管理论文
我国建筑工程中的成本管理研究(三)
4、完善配比制度控制实际施工情况
预算始终是在建筑施工项目开始之前,只能对可能出现涉及到的风险和已知项目进行估价,制定合适的方案。在真正施工进行的过程中,有时会出现不满预算或超支的现象。不能盲目投入资金,此时还需要对实际投入成本进行把控。建设工程造价所要起到的作用便是预算的各项数据要与实际施工情况进行跟进,对比分析后,做出相应的调整方案,这就是配比制度。不断的完善配比制度,能够有效控制实际的施工情况。
(三)在建筑施工项目竣工结算期间的作用
在建筑施工中,项目到了竣工结算的阶段,意味着所有施工项目已经完结,不会再有多余的施工步骤需要进行成本投入。针对竣工结算,建设工程造价并没有因为项目的结束而终结,相反,竣工结算恰恰是整个建设项目中成本支出的最后环节。举个最简单的例子:网络购物。在电商平台中,用户们浏览商品并下单可视作建筑工程项目施工未开始时的准备工作。卖家发货、物流运输,在买家确认收货之前,可视作建筑工程正在施工阶段,施工期间有各种数据需要与实际支出进行比对,建筑工程的成本管理人员们需要及时更新并调整施工方案。然而,当商品成功运输到买家的手上时,买家需要对该商品的质量、外观等因素进行审查与审核,确认卖家没有发错货,确认物流运输公司的运输品质是否保障了商品的完好度,这就可以看作建筑施工现场虽然已经完工,但施工单位与建设单位以及各个相关部门,需要对已完工的建设项目进行审核审查,确保与最初确定的设计图纸相符,以及对该建筑设施进行使用期限的评估等一系列工作。通过这些审核与评估,再进行建筑施工项目的竣工结算,对施工人员、施工企业单位、以及建设单位,进行一定的工资结算、奖赏、处罚,确定项目的责任方。这一系列的工作流程,最终目的都是为了保障该建筑设施的实际社会效益。其次,建设工程造价对项目各方面进行竣工结算后,最显著得到的结果便是建设单位的经济效益。虽然建设工程造价系统工作内容,是否高度完成,决定了经济效益是否达到最大,但最终结果是需要竣工结算后的最终数据来说话。
二、在建设工程造价中对建筑工程成本管理有效的方法
简单分析建设工程造价,并结合国外同行业相关的工程造价方案,不难发现,越精密越熟悉的方法,就会带给建筑工程成本管理实效。笔者整理了部分在建设工程造价中建筑工程成本管理的有效方法,这些方法如下:
(一)建筑工程项目前期的成本管理方法
建筑工程项目在前期的投资预估工作要具有高精确度,严谨,更符合科学管理的特点。投资预估环节也是建设工程造价的起点,它能够作为合格的参照标准供建设单位对项目的规划和规模做评估。
1、项目决策
项目决策[ 决策:是为达到一定的目标,从两个或多个可行的方案中选择一个较优方案的分析判断和抉择的过程。]在投资预估环节中确定了建设单位需要建设的总体方向,引导接下去的每一个项目工程步骤。根据决策的对象主体不同,决策可以分为多种,一般前期的决策步骤分为四个阶段,分别是:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究和项目前评估。其中,直接对建筑工程的成本管理造成影响的是初步可行性研究[ 初步可行性研究:在投资机会研究的基础上,对项目方案进行初步的技术、经济分析和社会、环境评价,对项目是否可行做出初步判断。]。这个阶段经过详细的调查和收集数据,以科学可信的结论为下一个准备阶段给出扎实的基础。
2、预算定额
预算定额顾名思义是对未实施的方案进行资金预算,并结合实际建筑行业市场进行相应调整,估算出项目造价的预支款项金额,把控该建筑工程项目的资金成本投入,提升了其成本管理的经济效益。预算定额使得施工单位在设计施工图纸、挑选施工人员、选取建材材质以及安排其他工作环节,都有了一定的范围,在范围之内进行多种方案的筛选,只为保证建筑工程项目“物尽其财”的效果。
(二)建筑工程项目施工阶段成本管理方法
1、项目评价
项目评价辅助建筑工程项目中各类资源进行合理使用,可以避免投资风险,得到较高的投资效益。随着建筑工程施工的进行,成本管理中资金的投入不但不会因为施工的开始而停止,而是跟着施工阶段的进行不断调整和注入。众所周知,资金投入显著增长是在施工阶段,建设单位会因为保障建筑施工进度,而加大人力、资源的供应,也就需要投入更多的资金。此时常常会出现的一个问题是建设单位可能因为急需资金而去申请项目贷款,项目贷款则会根据所贷金额以及时间来计算利息,这便产生了资金的时间价值。这时建设单位与施工单位对该项目的经济效果评价,就能够体现出此时项目贷款带给该建筑工程是盈利还是亏损,这点对建筑工程的成本管理很重要。
2、施工阶段工程价款的结算
建设单位和施工单位通常在订立合同时,会在合同内标明工程按照多个部分或者多个阶段进行施工,施工阶段工程价款的结算,按照合同的约定,在各个结算周期内审核审查已完成的合格工程部分,支付相对应的工程费用。考虑到实际建筑工程中,项目会经常发生一些风险,导致工程项目与原合同订立时期不同的情况发生,为了让发承包双方公平公正合理地承担相应风险,最初在订立施工合同中会明确约定施工阶段工程价款的结算方式、紧急情况需调整的方法和处理程序。从建设单位和施工单位双方的角度出发,在建筑工程施工阶段,不论以哪种形式阶段性工程价款的结算,都是便利了其成本管理的。
(三)建筑工程项目竣工时成本管理方法
1、工程竣工结算编制
工程竣工结算是建设工程造价工作进入结尾的象征,也意味着建筑工程项目已经完结了施工部分,紧接着进入项目结算收尾部分。工程竣工结算只是清算余款的一种方式,在建筑工程的成本管理中,正确的竣工结算也给成本管理带来了正面效应。其结算要求公正合法公平公开,反映工程人员所创造的劳动价值。工程竣工结算要对工程项目进行全面清点,清点内容大到工程项目流程是否严格执行,小到工程项目中使用的建材数量是否正确,施工人员人数资质是否规范等,都必须符合工程项目的设计要求以及国家工程行业施工验收规范,否则不能给予结算。对于未达标的项目部分,经过整改,相关部门审核审查合格后,才能结算,充分保证成本管理在最后关头的完美收官。
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2022-01-15 10:21:21【
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