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我国建筑工程的成本管理研究(一)
目 录
一、建筑经济成本管理主要重要性与发展现状........................2
(一)建筑经济成本管理的重要性...............................2
(二)建筑经济成本管理的现状.................................2
二、建筑工程项目成本管理存在问题.................................2
(一)成本管理意识淡薄.......................................2
(二)成本管理制度不健全.....................................3
(三)成本管理缺少执行力.....................................3
(四)工作人员素质不高.......................................3
三、提高建筑工程项目成本管理措施.................................4
(一)提高管理人员的整体素质以及责任意识......................4
(二)建立、健全、完善必要的成本管理体系......................4
(三)对工程项目成本核算形成监督、管理机制....................4
(四)加强建设项目全过程、全面、全员成本研究和控制工作........5
四、结论与建议....................................................5
参考文献..........................................................7
一、建筑经济成本管理主要重要性与发展现状
(一)建筑经济成本管理的重要性
建设工程成本管理是企业生存的基础。建筑经济的成本管理包含建筑产品、劳务作业的成本管理。建筑经济成本管理的实施情况对一个企业收益有着直接的影响,成本控制方案制定并顺利的实施将给企业带来预想的收益,反之,成本控制的不当将会降低企业的经济利润,不能更好的应对未来的市场发展甚至可能导致企业的破产倒闭。因此,作为企业的管理人员,在建筑工程的施工前就要严格制定成本管理的方案和目标,并对企业内部的人员进行培训,提高员工的施工技能和加强员工成本控制的意识。另外,企业的管理者要全面管理,在确保指定的施工方案实施的同时又能加强对员工的管理工作,提高全体员工节约成本的意识和动力。随着我国经济的快速发展,成本管理对于建筑经济越来越重要,对于实现我国经济又好又快的发展起着重要的作用。
(二)建筑经济成本管理的现状
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1、从管理层到基层的员工,全体管理者的成本管理的意识薄弱,没有从跟本上认识成本管理的重要意义,甚至有管理过程中,一味的追求进度、规模,没有从基层形成成本的管理意识。
2、职责划分不明确,没有健全的成本管理体系
企业管理没有建立明确的责任制和成本管理体系,责、权、利分工不明确,没有形成有效的管理机制和奖惩机制,没有充分的发挥出职工应有的管理积极性。
3、中国特急的“家族制”“关系型”的管理模式,使成本管理的制度流于形式而成为(纸上谈兵)。
二、建筑工程项目成本管理存在问题
(一)成本管理意识淡薄
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2022-01-15 10:21:44【
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