我国建筑工程的成本管理研究

1、陈规守旧的传统化成本管理模式

对于当前我国的建筑经济管理中的成本控制而言，成本管理和把控的方法和方式过于陈旧，采用的都是一般传统的管理模式，没有根据成本管理的现状制定与时俱进的管理方案，导致对工程的成本管理效果很差，造成成本资源的浪费。相关的企业没有安排相关的成本管理的人员进行工程成本的分析和方案的探讨，导致相关的项目施工人员缺乏切合实际的成本控制方案，本来应该减少成本的地方没有减少，有更好的施工方案而没有采用，大大增加不必要成本的开支。另外，随着我国建筑施工技术的不断更新，施工人员的素质的显著提高，传统的成本管理方法已经很难实现更好的成本管理效果，好的成本管理模式要与时俱进才能真正是新成本控制的目的。

2、相关部门间缺乏沟通

工程一项建筑工程要想实现成本的高效的控制，就必须注重各个方面、各个环节各部门的共同协调；实际的项目管理中，不同的部门的相关负责人员缺乏对一项具体工程的研究和探讨，从而难以达到共识，导致在对项目的进行实施时成本控制的效果不佳，造成大量资源的浪费，各个部门缺乏沟通还会导致一项具体的方案无法进行制定和实施，尤其是在项目开工之前没有达成一致的观点，使负责各项工作的施工人员缺乏对成本控制的意识，并且对自己所应该担负的职责不够清楚，缺乏一致的管理和指挥，同时还将会大大影响项目的进程，影响建筑工程的效率。另外，各部门缺少沟通，也会导致相关的成本管理人员的管理水平不断的下降，不同部门的有效沟通是关键。在发挥集体智慧的同时，管理协调，必要做到高度的集中统一。

3、缺乏成本管理的目标方案

项目管理就是项目目标的控制

在一项目建筑工程中，开始缺泛必要的项目控制目标或者制定不切项目实际情况的管理目标，往往在项目施工完毕之后才能够计算出所花费的成本是多少，这时候，通常我们会发现所消耗的成本偏离了预期的结果，从而大大超出了我们预定成本成本目标。导致这样的现象是由于相关的管理人员缺乏对成本管理目标的制定，并在项目的实施过程中没有进行有效控制、调整、纠偏，实事证明：缺乏详细和具体的成本管理方案是企业管理的通病，制定切实可行的成本控制方案是成本管理中必不可少的基本工作，做到事前计划、并论证其可行性，事中调整、纠偏，事后总结。

（二）成本管理制度不健全

科学有效的管理制度是企业实现成本控制最基本的保障。

我国建筑行业对于建筑经济成本的管理还缺乏有效的管理意识，不能全面认识建筑经济成本管理制度的重要性，这样就导致企业无法对建筑经济成本进行科学合理的控制。

第一：没有对施工前的准备工作和施工前的预算工作进行有效的经济成本管理，这样做的后果就是施工的整体比较混乱，建筑经济成本无法有效的控制；

第二，由于我国经济成本管理制度的不完善，不能发挥出制度应有的作用。

第三，我国目前是社会主义市场经济，企事业的脚步还不能跟上经济发展的脚步，企业从管理到经济成本分析、和具体成本控制措施的执行都同市场这一重要变量之间存在脱节的问题，导致了企业成本管理工作没有同企业经济效益的提升之间没有做到必要的统一，无法真正做好成本管理工作。

（三）成本管理缺少执行力

首页上一页 1 2 3 4 下一页尾页 2/4/4

我国建筑工程的成本管理研究(二)