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工程管理论文
我国建筑工程的成本管理研究(四)
成本管理在我国建筑工程中的地位越来越重要,其作用也越来越突出。对此,建筑工程企业应加强成本管理,提高成本控制水平,完善成本管理制度,以有效降低工程成本,提高企业经济效益与社会效益,从而有利于我国建筑工程的整体质量水平提高。
1:成本管理是企业生存的基础,也是社会持续发展、稳定的基石。
一个真实的成本管理的实事;2013年,辽宁省国际建筑集团万宝分公司,由于长期以来不注重工程成本管理,只贪图建筑工程的规模,一味的追求面子工程,结果最终是工人发不出工资,导致农民工长期、多次上访,支不抵债,上告到法院,总公司承担连带责任,最终总公司唯一的办公楼被法院查封、变卖、抵债,不仅公司不能继续生存了,并且还造成很不良的社会影响,从此辽宁省国际建设集团公司的社会信誉一落千丈、一撅不兴,因此成本管理是企业生存的基础,没有利润,企业不能得以生存和持续发展,因此造成不良的社会影响,也是引起社会动荡的一个不稳定因素。
2:全员、全过程、全面的成本控制、健全管理制度是企业成本控制的基本保障。
企业成本的控制不仅仅是依靠决策者的控制,还需要全体管理者在每一个过程中全面参与成本控制,更需要一个完整的成本控制体系、制度来完成成本控制的过程。
在正常的情况下,建筑施工企业的利润只是在15%-20%左右,大部分情况下只是10%-15%左右,但是由于社会竞争体制和招投标工作的不规范性,有时候可能是还有低于10%利润、甚至有可能是低于成本的情况下,进行项目工程投标、建设、施工。尽管国家出台了一系列相应的政策,但是针对这种一时不可改变的社会现状,只有切实加强各个过程的成本管理,才能使企业得以延续。
1)在工程的投标阶段,充分做好成本分析,做出比较合理的、具有竞争力的报价,并对成本和利润做出科学、合理的预测,优化施工方案,发挥出本单位的管理、社会资源、设备等方面的优势,特别是专利技术等方面的优势,做到“人尽其能、物尽其用”
2)在工程施工阶段,前期应做好详细、可行的材料计划、劳动力计划、机械设备计划;在工程的施工过程中,对前期的各项计划进行详细的比较、对照,如有偏差,及时分析原因,并根据出现的偏差,对总的成本、进度偏差进行动态调整,成本控制就是在项目建设过程中,全员、全过程、全面的动态成本控制的过程。
3)项目完成后,对本项目的全过程成本管理过程中,进行全面的总结;对成功的经验进行总结、吸取反面的教训,为以后的工程成本管理控制,累积经验。
4)完整的成本控制制度是企业成本控制的保障
“三大纪行、八项注意”的第一条:一切行动听指挥、步调一致才能得胜利,这是党取得胜利的法宝;企业的成本管理亦如此,没有完整的成本管理体系,仅仅依靠人们的自觉性是不一定都能够达到预期的成本控制目标。从材料计划、材料询价、材料采购等全过程形成有效的监督管理机制;材料的现场收、发、领用,建立台账,并做详细的记录,做到材料使用等具有可追溯性;并及时发现使用、采购过程中出现的偏差,查明原因,找出相应的对策,形成有效的奖、罚机制,以达到成本控制的目标。完整的成本控制制度是对项目在整个建设工期内,对于各个环节进行有效的监督管理,以实现项目的成本管理目标。
3:信息化、动态的成本管理过程更能适应社会、未来的发展趋势。
原始的管理模式已经不适合现代的管理方式,信息化管理是当今企业管理必须的发展方向,在成本管理的过程中,建立统一的信息化网络管理体系,随时反馈管理的每一个环节当中出现的、与预期目标有偏差的问题,并及时对这些问题给予解决,找出最根本的原因所在,必要时,对整个成本控制方案进行动态的调整,以实现成本控制预期目标。
参考文献
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[4]辛鹏.我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].现代经济信息,2018(01):216.
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2022-01-15 10:21:44【
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