我国建筑工程的成本管理研究

成本管理在我国建筑工程中的地位越来越重要，其作用也越来越突出。对此，建筑工程企业应加强成本管理，提高成本控制水平，完善成本管理制度，以有效降低工程成本，提高企业经济效益与社会效益，从而有利于我国建筑工程的整体质量水平提高。

1：成本管理是企业生存的基础，也是社会持续发展、稳定的基石。

一个真实的成本管理的实事；2013年，辽宁省国际建筑集团万宝分公司，由于长期以来不注重工程成本管理，只贪图建筑工程的规模，一味的追求面子工程，结果最终是工人发不出工资，导致农民工长期、多次上访，支不抵债，上告到法院，总公司承担连带责任，最终总公司唯一的办公楼被法院查封、变卖、抵债，不仅公司不能继续生存了，并且还造成很不良的社会影响，从此辽宁省国际建设集团公司的社会信誉一落千丈、一撅不兴，因此成本管理是企业生存的基础，没有利润，企业不能得以生存和持续发展，因此造成不良的社会影响，也是引起社会动荡的一个不稳定因素。

2：全员、全过程、全面的成本控制、健全管理制度是企业成本控制的基本保障。

企业成本的控制不仅仅是依靠决策者的控制，还需要全体管理者在每一个过程中全面参与成本控制，更需要一个完整的成本控制体系、制度来完成成本控制的过程。

在正常的情况下，建筑施工企业的利润只是在15%-20%左右，大部分情况下只是10%-15%左右，但是由于社会竞争体制和招投标工作的不规范性，有时候可能是还有低于10%利润、甚至有可能是低于成本的情况下，进行项目工程投标、建设、施工。尽管国家出台了一系列相应的政策，但是针对这种一时不可改变的社会现状，只有切实加强各个过程的成本管理，才能使企业得以延续。

1）在工程的投标阶段，充分做好成本分析，做出比较合理的、具有竞争力的报价，并对成本和利润做出科学、合理的预测，优化施工方案，发挥出本单位的管理、社会资源、设备等方面的优势，特别是专利技术等方面的优势，做到“人尽其能、物尽其用”

2）在工程施工阶段，前期应做好详细、可行的材料计划、劳动力计划、机械设备计划；在工程的施工过程中，对前期的各项计划进行详细的比较、对照，如有偏差，及时分析原因，并根据出现的偏差，对总的成本、进度偏差进行动态调整，成本控制就是在项目建设过程中，全员、全过程、全面的动态成本控制的过程。

3）项目完成后，对本项目的全过程成本管理过程中，进行全面的总结；对成功的经验进行总结、吸取反面的教训，为以后的工程成本管理控制，累积经验。

4）完整的成本控制制度是企业成本控制的保障

“三大纪行、八项注意”的第一条：一切行动听指挥、步调一致才能得胜利，这是党取得胜利的法宝；企业的成本管理亦如此，没有完整的成本管理体系，仅仅依靠人们的自觉性是不一定都能够达到预期的成本控制目标。从材料计划、材料询价、材料采购等全过程形成有效的监督管理机制；材料的现场收、发、领用，建立台账，并做详细的记录，做到材料使用等具有可追溯性；并及时发现使用、采购过程中出现的偏差，查明原因，找出相应的对策，形成有效的奖、罚机制，以达到成本控制的目标。完整的成本控制制度是对项目在整个建设工期内，对于各个环节进行有效的监督管理，以实现项目的成本管理目标。

3：信息化、动态的成本管理过程更能适应社会、未来的发展趋势。

原始的管理模式已经不适合现代的管理方式，信息化管理是当今企业管理必须的发展方向，在成本管理的过程中，建立统一的信息化网络管理体系，随时反馈管理的每一个环节当中出现的、与预期目标有偏差的问题，并及时对这些问题给予解决，找出最根本的原因所在，必要时，对整个成本控制方案进行动态的调整，以实现成本控制预期目标。

参考文献

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我国建筑工程的成本管理研究(四)