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工程管理论文
我国建筑工程的成本管理研究(三)
成本管理制度仅仅是一个形式,只有行之有效的执行,才能发挥制度应有的作用,做到有令必行,违令必纠。
(四)工作人员素质不高
提高全体管理人员的素质才能全面的提高企业管理。成本控制是全员、全过程、全面的成本控制的过程,既要全体来执行,更有等于全体的共同认识和协调。
不能仅仅依靠某个部门、某个人的管理来实现的,需要全员的的共同努力。
三、提高建筑工程项目成本管理措施
(一)提高管理人员的整体素质以及责任意识
成本管理需要既有高水平的专业知识、丰富的实践经验,又有很强的责任心、高素质的人员。首先建筑工程企业应对人员上岗进行严格把关,保证人员具有足够的文化水平、专业知识与丰富的实践经验。其次,通过多种形式对人员进行培训,提高其文化素养、专业水平与成本管理能力,使其能够与时俱进。再次,设置严格的责任机制,合理配置人员,调动其工作积极性与热情,增强其责任心,从而有利于成本管理效率的提高。
企业在做好监督管理工作的同时还要加强对企业工作人员专业素养的培养工作。 公司在进行实践操作的过程中,大部分公司的工作人员并没有达到管理标准,专业技能还存在着明显的不足。另外,一个工作人员虽然有着从业资格,但是专业技能还远远不够要求,对于建筑经济成本的预算和核对能力差,不能保质保量的完成工作任务。 这时就需要建筑企业定期对工作人员进行培养,主要是提高工作人员对于建筑经济成本管理的认识,并且培养工作人员的专业技能。通过建立相关奖励制度调动工作人员的积极性,让管理人员更好的工作。
企业成本管理是一个全面、全员、全过程的动态的管理过程。
合理制定成本管理目标与流程,深化成本管理制度体系在建筑工程项目建设中,施工企业要综合分析成本管理影响因素,从工期、质量等多方面入手制定成本管理目标,在对比、分析的基础上进行合理化调整,促使作用到地区建筑工程项目施工中的成本管理目标更加规范化、科学化,明确成本管理重点与难点,落实各项成本管理工作。
(二)建立、健全、完善必要的成本管理体系
健全、完善的成本管理体制才是企业管理的最基本的保障
注重施工合同管理,加强工期、成本与质量综合管理
在建筑工程项目建设中,企业要注重施工合同管理,确保签订的施工合同和施工现场各方面情况吻合,避免施工过程中频繁出现工程变更、索赔等情况,防止施工成本增加。施工企业要从施工成本管理方面入手加强施工合同管理,将二者有机联系,促使施工合同更加规范化,科学指导建筑工程施工的同时也 能对施工成本科学管理起到推动作用。在此基础上,施工企业要站在客观的角度,准确把握建筑工程项目工期、成本与质量三者关系,加强综合管理,在保证建筑工程项目施工质量的基础上最大化缩短施工周期,实现最小化施工成本,实时将施工成本控制在预算范围内,最大化提升建筑工程项目施工效率以及效益。真正的做到技术可行,成本合理可控,效益最佳。
(三)对工程项目成本核算形成监督、管理机制
提高相关管理人员的成本管理意识 ,为确保工程项目的顺利实施,统一管理人员的管理意识是必不可少的手段。为了实现这一目标,就需要企业的高层管理者对相关管理者的意识及时进行引导和强化。企业要围绕制定的成本管理目标以及要点,明确成本管理流程,规范建筑工程项目施工中各环节成本管理,将成本有效控制在预算范围内。在此基础上,施工企业要注重成本管理制度体系深化,坚持规范化、标准化等原则,科学构建基于“权、责、利”的成本管理制度体系,科学指导各环节成本管理,为实现建筑工程成本管理目标提供重要的制度保障。施工企业要从“权、责、利”三方面入手,完善已构建的绩效考核、工期与质量管理、工作人员培训等制度,层层划分成本管理总负责人以及下面管理人员、施工 人员等成本管理职责,依法追究成本管理责任,有效控制成本管理风险的同时,及时处理出现的成本管理隐患问题。并根据施工中出现的新情况,及时调整制定的成本管理制度体系内容,集中而高效管控建筑工程项目施工成本。
(四)加强建设项目全过程、全面、全员成本研究和控制工作
成本管理是一个全员、全过程、全面的质量管理的过程;成本控制要做到“事前预测、事中对比成果、事后总结”管理在(PDCA)理论的指导下、逐步提高的成本管理过程,并注重成本信息化管理。
企业要强调“事前、事中、事后”成本管理过程,达到开源节流、降本增效的目的。在事前成本管理中,施工企业要根据施工现场各方面情况,落实施工合同签订、施工材料设备采购、施工技术交底等工作,科学编制建筑工程施工成本预算,确保其有着较高合理性、规范性,为事中、事后成本管理做好基础。在事中成本管理中,企业要从建筑工程项目施工合同、施工流程、施工人员等方面入手,在把控施工质量与周期的过程中科学管理施工成本。一旦施工中出现项目变更情况,施工企业要从实际出发,巧用现场签证等方法,针对性处理项目变更,对施工成本进行调整,并将实际成本与计划成本进行比较,查明原因,及时纠偏,以防增加施工成本。在事后成本管理中,总结经验,吸取教训,在完成本工程的成本控制目标的同时,为后期的其它工程累积经验。
四、结论与建议
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2022-01-15 10:21:44【
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