组织措施对施工成本的作用

通过合理的组织措施，进行施工各阶段的细节管理，使工程项目施工顺利的进行。现代工程施工，只有技术与组织的合理实施，把成本控制的观念渗透到各项施工管理中，也可以通过多方案施工技术比选，使用先进技术，才能更有效提高工程质量，提高经济效益，节省施工成本。

关键词：施工组织措施建设工程项目（1）工程量变动对工程成本的影响分析。（2）原材料利用率和代用对工程成本的影响分析。（3）劳动生产率变动对工程成本的影响分析。（4）返工损失率变动对工程成本影响分析等；

组织措施对成本的影响

摘要：建设工程项目中通过合理的施工组织设计中的组织措施的实施，可以保证施工方案的科学性以及资源的优化配置，降低施工成本，因此，加强施工组织措施的方面的研究具有重要的现实意义。本文着重探讨施工组织措施对建设工程项目成本的影响，提出优化组织措施，以期为工程项目更好的发挥与社会与经济效益提供借鉴。

在我国建设工程在编制施工组织设计的时候，还存在很多方面的不完善、不规范等问题。正确认识建设工程施工管理规范，合理制定施工组织措施方案，是保证施工工程顺利实施的前提条件。

尽管有些工程制定了相对详细的施工组织设计方案，但未对工程全面做出细致、详尽的组织措施方案实施，也未对工程质量、安全、进度方面提出保证措施，工程管理措施较强，但工程技术措施较弱，可操作性较差，经济措施及合同管理措施不力。因此，从工程项目管理的角度还缺少下列管理措施：

加强施工部署措施，项目经理部必然要通过各种管理和措施对其目标、施工组织、总包与分包和资源供应进行规划，做出施工部署措施。

贯彻和制定风险管理措施：项目施工中自然存在着许多风险，如果工程项目在施工前没有对所施工工程风险进行识别、分析，没有做出对抗风险的措施，导致的后果将是严重的。并且，这已是许多工程施工中证明的事实。

全面提高技术措施：由于工程竞争激烈，中标合同价普遍偏低，企业为保证计划利润的实现，企业法人对项目经理下达一定的成本降低额的指标或者转包给没有资质的施工承包队伍，使得工程质量得不到保证，技术人员没有按项目经理部所要求的人员数量来安排，由于公司法人对成本的控制，致使技术措施经费得不到保障。并且管理人员欠缺，技术措施得不到降低实施，导致整个工程质量不符合要求，造成工程返工，施工成本大幅度增加。

讲到施工组织措施，必然联系到施工组织设计，它是为工程的质量、施工准备和施工来服务的，同时，它忽视了技术措施、管理措施在工程施工中所起到的关键作用。所以，不能很好的在现代工程施工中，发挥很好的作用。在工程项目中，只有很好的把工程技术措施、管理措施以及组织措施，合理的加以使用，才能取得最大的经济效益。

施工企业面对国内国际的市场竞争，势必要提高技术水平和管理水平，为了适应这种形式，在施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工组织设计和施工项目管理规划编制中，更应该注重施工组织措施对项目的所起到的核心作用。

施工方案对工程造价的影响

施工方案是施工组织设计文件中的重要组成部分，能够用最低的工程成本达到符合设计要求的工程产品为目的，施工方案主要设计技术和施工组织等方面的内容，其中施工工艺、施工方法的确定施工机械的选择是施工技术的主要内容，施工工艺的安排，流水施工组织和施工顺序确定是施工组织主要考虑的内容。比如：如何根据现场地形、条件、气候、环境等方面做到合理配置施工单位现有的施工技术、施工机械和人力资源配备等环节。针对一项工程项目可以提前设计多种施工方案，不同的施工方案对应着不同的施工措施，与此同时，不同施工成本的投入也反过来影响施工方案中不同资源的配置和组织，从而影响项目施工目标的实现，因此制定一套科学有效的施工方案可以做到缩短施工工期、节约施工成本。

施工进度计划对工程造价的影响

每一个重要部位、环节的施工进度都会影响到施工项目的工期以及整个施工项目的持续性，确定合理、可行的施工进度计划是降低整个工程造价的重要因素。在进行施工进度计划安排时，要充分考虑到每个环节劳动力的投入、主题及周转材料的使用、工程设备和机械的选择等方面，能够在施工过程中灵活、均衡的调整施工进度，避免因意外情况影响整个工程项目工期，从而因赶工加大投入，造成工程成本的增加。

施工平面图布置对工程造价的影响

施工平面图布置直接决定施工项目的造价的高低，需要不同的施工环境及施工场地进行施工平面布置，避免因平面布置的错误出现场地混乱、窝工浪费和相互干扰，阻碍施工方案的实施，造成不必要的资源浪费，从而增加整个项目的施工成本。所以科学合理的进行施工平面图布置，能够保证整个施工过程的连续性，实现均衡施工和流水作业，达到整个施工生产的最佳化。

除此之外，应考虑到施工组织对施工成本造成的影响，建设单位应积极寻找有效的优化施工组织设计措施，充分发挥施工组织设计优势，提高施工成本管理水平。具体可参考以下内容实施：1.建立健全成本管理体系、建设项目成本管理是控制工程成本的重要途径，因此。优化施工组织设计时应建立健全成本管理体系；要求工程项目不同部门落实施工计划时均应考虑施工成本。同时，实行成本目标责任制，将成本控制目标下派给个人，明确不同人员的成本控制目标，并建立专门的监管制度以及相关措施。

2，加强组织措施实施合理的评定。施工组织措施制定后应组织相应的专家，结合建设项目的实际需求，从整个建设项目出发对组织措施的合理性进行评定，及时发现并指出组织措施存在的不合理问题，通过改进和论证保证组织措施的实施的合理性，进而更好的为工程项目的实施提供可靠的前提条件。

总结：施工组织措施往往给建设工程成本造成较大影响，为此，工程的各参与单位，应根据建设工程的实际情况，充分分析施工组织措施，给工程各施工环节成本造成的影响，进而优化针对性措施，避免资源的浪费，提高资金的利用率，为建设工程的节约不必要的成本。

因此，我们不难看出，针对一个项目的组织措施，不仅全面，更要科学的制定。使在项目部的每一个管理、技术人员，清楚自己的工作性质，理解分工任务明白工作流程，合理部署并每个施工细节的实施，能起到关键性的作用，并积少成多的堆积，一步一步的降低施工成本，达到总的施工目标。

结束语

本论文选题为组织措施对施工成本的作用，通过查阅大量相关的资料以及类似工程的资料，完成本次论文。

人员、材料、施工工艺三者相互关联、相互制约，在对这三项加以融合，提高组织措施在工程中的地位。

通过本次毕业论文的写作，使我对本专业的相关技术、管理知识得到了进一步的加强，同时发现自己理论知识不足的地方，需要在以后的学习工作中加以完善。

参考文献

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