总承包项目的风险管理

摘要

工程项目总承包模式，利于承包商为发包方提供社会化、专业化和商品化的服务，比传统的管理模式更具优势。充分组合了各种社会资源，克服了设计、采购、施工的相互制约和因环节脱离而造成的浪费，利于统筹安排、节省投资、提高项目的建设管理水平，同时也为保证建设项目的顺利实施起到了保障作用。然而，由于总承包模式注定要将不同阶段、不同环节的工作有机的结合在一起，必然增加工作量和环节因素，也就容易引发一系列问题，处理不当则会造成损失。

关键词　总承包风险因素风险防范

随着国内建筑市场发展的a日趋规范化、系统化、专业化,工程承发包模式也不断更新和进步,

总承包模式是在这样一个行业发展背景下,所催生出的一种有效的工程承包模式

总承包项目管理的特点总承包这种承包方式可以减少业主管理上的工作量,能够在总承包单位的牵头下进行各方面关系和矛盾的协调,站在统一的角度对项目进行指挥,在保障工程进度顺利、建设资金和物资供应、工程质量合格等方面能起到良好的统筹和控制监督作用,缩短了建设工期并保证了建设的质量,因此,这种承包方式在国外相当流行补偿;如果业主不能及时支付给承包方进度款,那么不仅会影响工程的进度、承包方的经济效益,还会导致双方企业经济效益、社会效益收到严重影响;工程款支付风险业主采用不利于承建商的支付方式,如工程形象进度支付而早期付款比例较低;延期支付等等,导致承建商的现金流动长期处于负值状态承建商苦不堪言,为保证工程能够正常运转,不得不加大资金投人,从而增加利息支出,甚至引起承建商信用危机

总承包项目的风险因素建设项目风险是客观存在的,这种风险往往不以人的意志为转移的,并可能导致不确定的后果识别项目的风险因素是一个重要的过程,在识别之后通过连续跟踪、动态控制来规避这类风险因素,并进行风险评估,再采取相关风险应对策略将风险降到最低通常,项目识别出的风险因素包括以下方面

招投标风险

在目前的承发包市场上,由于投标竞争激烈,招标过程或合同签订过程,均是发包单位占导优势,而施工单位往往未来中标,通常会压低投标报价虽然发包方利用招投标压低了工程造价,但也为施工过程中承包商通过偷工减料、降低质量和安全标准来、减少文明施工和总包服务项目投人等方式,减少成本支出来确保自己的效益了在这种情况下,往往会造成工程竣工造价多于中标价的情况

工程变更风险工程变更一方面体现了设计方案的优劣,但也受到许多不可预见因素的影响,所

以工程变更在工程中是经常存在的,而工程变更却是影响工程竣工决算超概算的一个重要因素同时工程变更可能导致的返工、窝工等现象也是影响工程进度的一个重要因素

资金风险发包方受宏观经济及市场环境影响、企业内部运营及财务状况影响,导致建设过中进度款未能按合同规定及时支付给承办方从而造成承建商投人的资金得不到

招投标合同风险的控制

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总承包项目的风险管理(一)