总承包项目的风险管理

(l)注重签约前的合同范围的约定工程范围技术性比较强,必须首先审核合同文件是否规定了明确的工程范围,注意承包商的责任范围与业主的责任范围之间的明确界限划分有的业主将一个完整的项目分段招标,此时应该特别注意承包商间的工程范围之间的界限划分和接口圈

(2)注重签约前的合同中对价款调整办法的约定比如,对于通货膨胀、人料费用上涨超过一定幅度的价款调整方式的约定;对于变更工程量或变更工程价款达到一定比例时,合同单价的调整原则;对于满足合同中的可索赔事项发生时,各种单价的记取方式等方面是工程进行中经发

生的,倘若合同签订前不与发包方进行明确约,那么在实施中及后期结算时,承包方会失去很多创造利润的机会此外,承包商应认真选择供货商,制定详细的供应计,短期延付或分期支付材料、设备款、节约承建商的自有周转资金满足正常施工需要的前提下,对大宗材料采用一次订货、分批供、多次付款的方法,以降低价格、压缩库存,减轻资金压力,同时还可以节省临时设施费用

(3)

工程变更风险的控制每个工程都有不可避免的一定数量的变更,变更所带来的风险是在合同签订时无法通过相应手段进行准确预控的,因此,对于出现的变更应具备明确的风险管理意识,并进行风险管理,主要包括以下四个步骤风险辨识、评估、回避与转移、控制l)承包商应根据变更发生的事由、时间、工程部位对变更进行分析,识别其是否会带来风险,是否为风险性变更

1)无论是哪种变更,都要加强控制,变更控制的目的不是控制变更的发生,而是对变更进行,确保变更有序进行,结合现场的工作经验将变更可能导致的风险发生的概率和损失程度尽量减小资金风险的控制合同制定要尽量考虑风险防范

2)选择合理的合同计价方式,即使采用固定价格合同也应约定必要时的价款调整细则,如合同中约定工程调价范围和调价公式,以减少物价上涨风险,在合同中规定工程造价随政策性调价而调整,减少政策风险

3)在合同中,明确约定工程款未能及时支付,业主应承担的经济和法律责任

4)在合同中,必须明确约定双方争议的解决方式,这样是风险控制的手段体现

制定科学合理的融资计划如果业主提供的资金不能满足项目流动资金的需要,承建商必须根据资金需要的时间和资金需要量借款利率的高低和变化趋势、资金占用时间以及获得资金的可能性,合理选择借款方式,落实融资渠道,详细制定项目的融资计划,以保障资金供应,减少利息支出

合同管理有效、有责、有力承包商应建立完善的合同管理体系,内部进行合同职责层层分工,落实执行人、监督人、反馈人,加强合同履行过程中的风险识别、分析、动态控制、总结防范的工作

结语该文通过对项目风险管理理论方面进行了详细的分,概述了工程项目风险管理的相关念

,总结出项目风险管理的发展趋势是管理思想、管理方法和手段的现代化通过大量资料可出项目风险管理从出现到现在各种领域的项目管理中应用颇广,并取得了显著的效果,经过无数组织的多年实践,结果己经证明了这种管理体系和方法的科学性、先进性和可操作性参考文献

考文献

【l ] 冯亚娟.工程总承包的风险【J ].辽宁工程技术大学学报,2 0 0 3 ( 1 )

【2 ] 李立文.工程总承包项目风险防范【J ].电站系统工程,2005 的 ( 3 )

【3 ] 沈建明.项目风险管理【M ].北京:机械工业出版社,20 0 4.