建筑工程施工质量管理研究

图4-3 墙体钢筋定位

（2）框架柱钢筋的控制

柱受力钢筋根据设计图纸柱主筋的间距焊制柱主筋定位框，形式如下图，分别放置在柱中部和浇注混凝土上口端部。采用φ12的钢筋根据柱主筋的截面净尺寸加工而成，要求每条分档筋与柱主筋位置保持2mm的间距。

（3）楼板钢筋的控制

面板钢筋位置控制的厚度控制，采用床上用品马凳板钢筋铁铸造的方法特别马凳，马凳钢筋直径应确保负荷下变形、马凳上部和下部之间的铁成梅花形式布局，马凳与铁必须坚定地上下之间的联系。

（4）墙体保护层厚度通过采用垫块及定距框来控制柱钢筋的保护层的厚度，以达到设计和规范要求。

只有认真落实每个项目的每个施工措施，搞好质量规划、质量检验和质量活动分解和其他活动，使项目进展顺利。

3.施工材料、设备质量保证措施

物质因素工程是指项目实体的各种建筑材料、部件和成品，半成品，等等，是工程施工的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选择合理，产品合格，材料测试，是否保管、使用得当，等等，将直接影响建设项目的结构刚度和强度，影响外观和感觉，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。材质不符合要求，工程质量也可能不符合标准的，因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

如工程材料对进口必须进行全面检查，并必须符合相关的质量标准，并持有签发的品质检验证书由商检部门。对原材料、成品、半成品在使用前，应按其质量标准进行抽样检验方案。

例如水泥。水泥进场时，品种、级别，检查包数量，生产日期，和强度，稳定性和其他指标的复验，其质量必须符合现行国家标准的硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥和其他规定。检查数量:根据分数相同的制造商，相同的，同一品种，同一批次和连续方法不超过一批袋装水泥200吨，不超过500吨散装水泥为一批，每批烟不少于一次。检查水泥产品证书，工厂检验报告和方法复验报告。如混凝土。混凝土的浇注混凝土现场随机抽样，每混合阀瓣和不超过100 100立方混凝土的混合比例，抽样每年不少于一次。每个样本都应该至少一组标准养护试件，留置权与条件维护组标本数量保留根据需要确定。并检查施工记录和标本强度试验报告。还有一些要建立合格控制制度，实行三检制和三自检验制度。

表4--1 三检制和三自检验制内容

三检制三自检验制

自检对照工艺，自我把关自检判断合格与否

互检同工序及上下工序交接验自分合格品、不合格品分放

专检进料、半成品、成品检验自作标记自盖工号、自作标记

设备管理应设置质量控制点。由材料作为控制的重点。所有设备必须符合要求的设备安装和调试应由训练有素的专业人员。设备的状态必须符合标准，有一个偏差检测校对或修复必须进行重新达到标准。加工精度与机器和工具，例如，测量的准确性及测量设备、仪器仪表、危险与不稳定、腐蚀、冲击振动。根据不同流程的特点，设置控制点:一些应该重点控制的机器设备和一些应该是为了防止屈曲，和其他危险，别人在工作场所应当控制点。

（四）竣工验收阶段的质量控制

工程竣工验收阶段，是测试项目施工阶段的质量操作，评估、检验鉴定质量目标符合设计阶段的质量要求。竣工验收的程序是基于建筑，是最后一个检查质量的工程设计、工程。验收时，应严格执行项目验收规范标准颁发的国家，军队，逐项验收评估。工程质量验收使用视图，测量方法。看来，检查所有信息和记录信息的关键是完成，按照验收标准；砂浆和混凝土块，组件强度满足设计规范要求。

竣工验收是事后控制的一个重要组成部分，也是最后阶段的工程施工质量管理的重要手段。项目阶段的质量管理的要点是:合格的控制。评估对项目进行全面的质量检查，以确定是否一个项目达到预期的质量目标。

（五）质量管理实践中的问题与对策

项目工程进行的过程中在所难免会遇到各种问题。例如在工程施工人员质量意识薄弱。由此产生的项目。当地的质量缺陷。项目部门的领导进行了因果分析问题，找出这种现象的原因，最终结果对工程建设的管理人员加强管理，采取一系列的有效措施。

表4--2 因果分析图

组织问题人力问题

未坚持责任制施工缺乏相应的技能

管理制度有缺陷施工人员知识素质普遍偏低

缺乏人员的培训缺乏交流

工程施工质量出现缺陷授权失败

1、认真学习先进经验，组织科学施工，动用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利转动，提前做好一切准备。

2、发送快速施工经验，好了好了，文明施工现场管理来管理团队，把好战斗，创造优秀的工作小组和技术和政治素质的优化建设。

3、进一步深化和提高工程质量、施工进度、安全文明的主要指数内部合同制度，真正的工程质量和施工进度与每个施工人员的利益。

4、实行全面质量管理，积极开展“QC"小组活动，以提高和保证工程质量。

5、制订目标管理细则，并严格地实施目标管理循环即（P）—→制定目标（D）—→检查评比目标（C）—→调整目标（A）—→再制定新目标的PDCA循环周而复始。

经过一系列的整改、管理，施工人员的质量意识提升，专业技能也相应的提高，为项目顺利的进行打下更坚实的基础。

结论

在建设工程项目实施过程中，质量控制始终贯穿于项目建设的全过程。工程项目主要就是以质量为纽带，协调设计、监理、施工单位三者关系，加强对设计、监理、施工单位的质量控制。工程项目建设中只有很好的落实了对设计单位、施工单位、监理单位的质量控制，完全真正按照工程基本建设程序办事，配合政府质量监督机构的工作，建筑工程项目的质量才能得到有效控制，才能完成工程预期的质量目标。

建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，对国民经济的发展起到了推动作用。现在我国正处在经济的飞速发展阶段，建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用。建筑质量问题是关系到人民生命财产安全的大事，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣。采用“三新”工艺和技术，增强责任感，消灭质量通病，为用户提供满意质量的建筑产品，是加强对建筑施工企业质量管理的宗旨。

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