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住宅质量控制要点及管理控制措施 (3)(二)
住宅质量控制要点及管理控制措施
(一) 各种影响工程质量因素的控制
影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、方法和环境五大方面,对这五大因素的控制是保证施工项目质量的关键。
1、人的因素
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者,也是质量的创造者。对人的控制:一方面人作为控制的对象要避免失误;另一方面人作为控制的主体要发挥其主观积极作用。为此应从人的技术水平、思想责任、生理条件、质量意识、行为表现、组织纪律、职业道德等方面加以控制。施工现场对人的控制,主要以下措施和途径:
①、以项目经理的管理目标和职责为中心,合理组建项目管理机构,贯彻因事设岗,配备合适的管理人员。
②、严格实行分包单位的资质审查,控制分包单位的整体素质,包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。严禁分包工程或作业的转包,以防资质失控。
③、坚持作业人员持证上岗,特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等,必须做到有资质者上岗。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作应由技术熟练、经验丰富的工人来完成;反应迟钝、应变能力差的人不能操作快速运行、动作复杂的机械设备;对某些要求万无一失的工序和操作,一定要分析人的心理行为、控制人的情绪;对具有危险源的现场作业应控制人的错误行为。
④、加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。开展作业质量保证的研讨交流活动。
⑤、严格现场管理制度和生产纪律,规范人的作业技术和管理活动的行为,对图省事、有意违章的行为必须及时制止。
⑥、加强激励和沟通活动,调动人的积极性。
2、工程材料
材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。主要是严格检查验收,正确合理使用,避免将不合格的原材料用到工程上。
3、机械设备
机械控制包括施工机械设备、工具等控制。选用技术先进、生产适用的机械设备,正确使用、管理和保养好机械设备,提高设备的完好率和利用率。
4、方法
包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术组织措施等的控制。方法是实现工程建设的重要手段,必须以确保质量为目的严加控制。
5、环境条件
影响工程质量的环境因素很多,如自然环境、技术环境、作业环境、管理环境等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,因此,要根据工程特点和具体条件对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制。
(二) 质量控制的基本制度
工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量。因此,对施工而言质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行工程项目质量控制过程中应遵循以下几项原则:
1、质量第一
建筑产品作为一种特殊的产品,投资大、生产周期长、使用年限也长,“百年大计,质量第一”是整个生产过程的基本方针。建筑产品质量直接关系到人民生命财产的安全,因此必 须把“质量第一”作为项目质量控制的基本原则。
2、以人为核心
人是质量的创造者,是施工生产的主体。“以人为核心”提高人的质量意识,增强人的质量责任感,调动人的积极性、创造性,以人的工作质量保证工序质量和工程质量。
3、预防为主
建筑产品质量是生产出来的。质量控制的重点必须从事后检查把关转为对工作质量和生产过程中各种影响质量因素的控制,进行事前控制和事中控制。通过对工作质量的检查、 对工序质量的检查、对中间产品的质量检查确保最终建筑产品的质量。
4、坚持以标准为依据用数据说话
质量标准是评价产品质量的尺度。建筑工程质量的检验和评价是一个复杂的过程。产品质量是否符合质量标准必须通过严格检查,用数据说话。数据是质量控制的基础,是最具说服力的材料。
(三)质量管理自查与评价
施工企业应建立质量管理自查与评价制度,对质量管理活动进行监督检查。施工企业应对监督检查的职责、权限、频度和方法作出明确规定。对检查中发现的问题及时提出书面整改要求,监督实施并验证整改效果。具体到对项目经理部的质量管理活动进行监督检查内容应包括:
1、项目质量管理策划结果的实施;
2、对本企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实;
3、合同的履行情况;
4、质量目标的实现;
(四)工程质量验收与评定。
为了确保工程质量目标实现,项目质量工作应从每个班组、每道工序抓起,层层把关,步步落实,对成品半成品制作,各分部,分项工程施工等实行“三检”制度。
自检:各工程施工完毕,由负责工长组织施工班组进行自检并作好自检记录。工长验收合格后,报项目质检组检查验收。
交接检:原材料进场、测量放线、钢筋制作、钢筋绑扎、模板工程、混凝土工程等严格执行交接检制度。交接办法:由交方工长(管理人员、技术人员)检查交接内容,验收合格、双方签字。
专检:项目质检员在施工中跟班检查,对违反施工程序以及不符合设计及规范要求的施工发出限期整改通知。施工完毕,工长自检合格,项目质检员进行验收。所有隐蔽工程,由项目质检员检查合格后,才能报监理验收,并办理隐蔽验收记录。否则不得进行下道工序施工。
四、结束语
纵观我国诸多建筑工程实例,大体可总结出建设工程及其生产的特点:一是产品的固定性,生产的流动性;二是产品的多样性,生产的单件性;三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性;四是产品的社会性,生产的外部约束性。正是由于上述的建设的特点而形成了工程质量本身的以下特点。
(一)、影响因素多
(二)、质量波动大
(三)、质量隐蔽性
(四)、终检的局限性
(五)评价方法的特殊性
我们在从事项目工程质量管理时要结合以上工程质量的特点,具体事情具体分析, 寻找到适合本工程的最优质量控制解决方案,采取有效的改进措施,掌握保证和提高项目质量的客观规律,从而为我们的“百年大计”打下坚实的基础!
参考文献:
1.王要武.工程项目管理百问[M]. 北京:中国建筑工 业出版社,2010年5月;
2.本社编.现行建筑施工规范大全[M]. 北京:中国建工工业出版社,2009年11月;
3.曹吉鸣.工程施工组织与管理[M]. 上海:同济大学出版社,2011年11月;
4.俞洪良.工程项目管理[M]. 杭州:出版社;
5.全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建筑工程管理与实务[M] 北京:中国建筑工业出版社
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