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工程管理论文
住宅质量控制要点及管理控制措施 (3)(一)
目录
一、质量管理体系
(一) 质量管理体系的策划和建立……………………………2
(二) 质量管理体系的实施和改进……………………………2
二、确保工程施工质量的措施
(一) 对项目进行目标分解和责任落实………………………2
(二) 进行施工现场调查………………………………………2
(三) 科学安排施工程序………………………………………3
(四) 合理选择施工方法………………………………………3
(五) 制定施工技术组织措施…………………………………3
三、工程施工质量控制要点
(一) 各种影响工程质量因素的控制……………………………3
(二) 质量控制的基本制度………………………………………4
(三) 质量管理自查与评价………………………………………5
(四) 工程质量验收与评定………………………………………5
四、结束语
摘要:本文主要以房屋建筑施工阶段的质量控制为研究主体,重点阐 述了房屋建筑工程施工阶段的质量控制及管理措施,从而使读者能够对住宅建筑施工的整个施工管理过程窥一斑而见全豹,起到抛砖引玉的作用。
关键词:房屋建筑 、工程项目管理 、质量控制 、质量管理体系
一、质量管理体系
(一)质量管理体系的策划和建立
首先,我们应该认识到根据施工企业自身特点和管理需要建立 起一套质量管理体系的重要性。因为建立完备的质量管理体系可以强化质量管理,提高企业效益,扩大市场份额,在产品质量竞争中永远立于不败之地,并有效地避免产品缺陷,具体到房屋建筑施工项目的质量管控上则可以提高房屋建筑的质量,提高施工进度,节省施工管理成本,预防安全事故的发生等,可谓好处多,我们应多加完善、推广。
质量管理体系具体策划建立步骤如下:
1.确定质量方针和目标管理
2.设立组织机构和明确各部门、人员的职责
3.健全人力资源管理
4.对施工机具进行管理
5.招投标及合同管理
6.建筑材料、构配件和设备管理
7.对分包单位的管理
8.工程项目施工质量管理
9.施工质量检查与验收
10.工程项目竣工交付使用后的服务
11.质量管理自查与评价
12.质量信息管理和质量管理改进
(二) 质量管理体系的实施和改进
施工企业应确定并配备质量管理体系运行所需的人员、技术、资金、设备等资源,应建立内部质量管理监督检查和考核机制,确保质量管理制度有效执行,应评审和改进质量管理体系的适宜性和有效性。
二、确保工程施工质量的措施
(一)对项目进行目标分解和和责任落实
目标分解按自上而下的方式进行展开,具体可以从三方面进行。一是纵向展开,把目标落实到各层次;二是横向展开,把目标落实到各层次内的各部门,明确主次关联责任;三是按时序展开,把年度目标分解为季度,月度目标,并设立目标管理点。
但是,目标分解不等于责任落实,责任落实应该定出负责质量的责任人、主要责任人、次要责任人和关联责任人,要定出质量检查标准,也要定出质量目标的具体措施、手段和各种保证条件。
(二)进行施工现场调查
通过向设计单位、业主单位、以及勘察单位、气象、交通运输、建材供应等单位进行实地调查,具体对技术经济条件,包括“三通一平”情况,材料、预制品加工和供应条件,劳动及生活设施条件,机械供应条件,运输条件,企业管理情况等进行调查。
(三)科学安排施工程序
1、在满足合同工期的前提下进行合理的分期分批施工及进行适当的搭接施工。工期长、工程量大、施工难度大的工程应提前安排施工;急需的和“硬件”工程应先施工和交工。对于建设项目中工程量小、施工难度不大、周期较短而又不急于使用的辅助项目,可考虑与主体工程相配合,作为平衡项目穿插在主体工程的施工中进行。
2、 一般应按先地下后地上、先深后浅、先干线后支线的原则进行安排。
3、应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调,促进均衡施工。
4、必须注意季节影响例如大规模土方工程和深基础工程,最好避开雨季,寒冷地区入冬以后最好封闭房屋并转入室内作业和设备安装。
(四)合理选择施工方法。
不同项目和对象,施工方法选择的要点。
1、土石方工程。是否采用机械,开挖方法,放坡要求,石方的爆破方法及所需机具材、材料,排水方法及所需设备,土石方的平衡调配。
2、 混凝土及钢筋混凝土工程。模板类型及支模方法,隔离剂的选用,钢筋加工,运输和安装方法,混凝土的浇筑程序,施工缝位置,分层高度,工作班次,振捣方法和养护制度等。
3、结构吊装工程。根据选用的机械设备确定吊装方法,安装吊装顺序,机械位置,行驶路线,构件的制作,拼装方法等。
4、 装修工程。围绕室内装修,室外装修,门窗安装,木工装修,油漆,玻璃等,确定采用工厂化、机械化施工方法并提出所需机械设备,确定工艺流程和劳动组织,组织流水施工,确定装修材料逐层堆放的数量和平面布置。
5、 特殊项目。如采用新结构、新材料、新工艺、新技术及水下、深基和软弱地基项目等,应单独选择施工方法,阐明工艺流程需要的平面剖面示意图;施工方法;劳动组织;技术要求;质量安全注意事项;施工进度;材料、构件和机械设备需求量。
(五) 制定施工技术组织措施
技术组织措施是指在技术、组织上对保证质量、安全、节约、工期、环保和季节施工所采用的方法。确定这些方法是施工项目管理规划编制者带有创造性的工作。在设计技术组织措施时,应把重点放在组织措施上,它的潜力在,辐射面广,比技术措施更显著。要计算节约效果的量与价,以便进行分析和评价。
具体保证质量的技术组织措施的关键是对工程对象经常发生的质量通病和重要部位、难度较大的操作提出相应办法。因此要特别重视质量管理方针的制定,建立质量体系,设计质量控制点,保证PDCA循环的正常运转,开展质量管理小组活动,应用“工法”,实施工艺标准等。对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构,须制定有针对性的措施,要认真制定放线正确无误的措施,确保地基基础质量的措施,保证主体结构中关键部位质量的措施,保证复杂特殊工程质量的措施。
三、工程施工质量控制要点
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2022-11-03 09:47:08【
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