关于学习人力资源的体会2883字(二)

在我国企业全面参与经济全球化，我国跨国经营企业应及早做好准备，更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失的损失。面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该要对人力资源的管理更加重视起来。因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。所以加强对人力资源的管理是作为企业特别重要的一项目标。

如今，对于企业战略性人力资源规划想要实现合理制定，并且能够落实到位，高素质人力资源团队有着十分重要的意义。因此，作为企业，应该从战略性人力资源管理的核心职能为出发点，加强建设人力资源队伍。第一，企业内部人力资源的合理配置，应该以配置职能为依据。在进行调研工作的开展时，应该对企业总体战略目标、内外部人力资源等情况进行全面的掌握；根据数据进行分析、预测企业人力资源发展需求和供给，对于企业的人力资源管理以及业务规划等进行合理的制定；并且要严格的监督人力资源规划落实情况，最后对其进行评价，这样才能真正的实现企业战略目标；第二，职能的开发，可以让企业和职工能够一起成长和发展。开发战略性人力资源，其实就是以企业发展战略为出发点，开发企业人力资源，这样能够在企业战略目标的实现方面，提供参考价值。所以，作为企业，应该从企业战略目标与职业生涯规划两点出发，有效的开发人力资源工作，将马斯洛需求理论进行有机的结合，对新时代的职工需求进行明确，根据职工自身的不足，然后进行相应的专业培训，从而对职工的潜力进行有效的发挥，在培训的同时，还需要对职工进行考核，这样才能让职员的岗位更加符合。

 工作效益的定义。效益是个人或者组织表现出自身的能力的结果。一般来说 个人或组织的能力越大产生的效益也就越多。组织层面上来说，效益是组织的核心所在，组织存在的目的就是为了实现组织效益的最大化。而正是组织内所有个体的绩效才形成了组织的效益。所以，工作绩效成为人们关注的重点。对个体绩效的分歧，认为绩效是结果的学者把绩效定义为个体任务目标完成的情况。其中与绩效相关的因素就有职责、管教结果、任务、目标等等。为企业带来效益是员工的基本责任和义务。为了给企业带来更大的提升，就应当提升员工的工作效益。第一，企业可以搞好对于职工的培训，让员工了解企业的文化背景。让员工明确方向。第二，让员工明确考核还要激励员工，提高员工的积极性，使员工对工作产生更好的积极性与热情。要增加员工的责任，让员工对自己的工作有责任心，便于其对自我管理的程度。给予员工一定的自主权和自由权，不要过分的限制员工的工作方法，这样可以让员工充分的发挥自己的创新和技能，给了他们很大的表现空间，更能增加稳固他们的自豪感和责任感。反馈，将员工的业绩数据反馈给员工，是员工中有一定的竞争性。让做的好的员工有一种荣誉感，鼓励到了他们，使他们更有积极性对待工作。对业绩不够好的员工也带有一定的激励，使他们想要继续努力达到目标。考核，这是根据员工实现目标的完成度来给予奖励和报酬的。培训，给员工提供学习的机会，在工作的同时也在不断吸收新的知识，充实自己，成长自己。

五、小结

在一个组织中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进组织目标的达成和个人价值的实现,所以说，人力资源对企业发展，社会进步有不可或缺的联系，我们应该更好的发展人力资源的管理。