论企业激励机制创新——M纸业公司管理者激励机制创新探析

从不同角度，激励可划分为多种形式。在此，笔者按照激励的内容，从物质激励和精神激励两个方面来阐释M纸业公司管理者激励机制的现状。

1.M纸业公司管理者物质激励现状

在物质激励方面，M纸业公司对管理者采取等级薪酬体系，不同等级之间存在重叠结构。但级差、等差相对随意。图2-1为M纸业公司管理者的薪酬体系。

图2-1管理者薪酬体系

从图可见，M纸业公司管理者的薪酬体系主要包括工资、奖金和福利三部分。其中工资包括基础工资、加班工资和年终双薪，对基础工资还有进一步细分；奖金包括月度奖和年终奖；福利包括取暖、降温费、过节费、社保、公积金，服装费，旅游费，带薪假期和体检费。各类薪酬的发放方式如下，工资发放：凡办理完入职手续，管理者按照所处的级别均可享受基本薪酬，各地区公司可根据自身情况自行确定，报公司入力资源部备案。

奖金发放：奖金激励是按上市公司的要求以净利润的4.2%给公司提供奖金，奖金中30%划分给地区公司发放，70%汇总到公司再统一分配；已经获30%奖金的地区公司仍可再次获得公司统一分配的奖金。整个奖金额度并不在当期完全支付，而是采取延期滚动支付计划，在公司业绩完成的年度末（春节时间）支付整个奖励的50%，剩余部分在下一年度的年中支付25%，年底再支付余下的25%。这样做可以有效的延长公司管理者的激励时限，从而实现长期激励的目的。

福利发放：在职期间，公司按时为管理者交纳“三险一金”；为74%的管理者购买了住房，没有安排住房的按当地住房租金标准给予补助；为80%的管理者配置了私人轿车，并报销全部油费和修理费；为100%的管理者配置了先进的笔记本电脑和手机，电脑可无线上网，电话通讯费用。由公司在200元／月的额度内按实际发生额报销，增加了管理者交流和传递信息的便利性，无论是开会还是平时办公，管理者已实现了无纸工作，平均10个月为管理者更换一次新手机；除年假、节日假、婚假、丧假、按全额支付工资外，其它假期需按固定工资标准支付的。若管理者调离原先岗位或不再兼任，将不再享受原津贴。

2.M纸业公司管理者精神激励现状

和大多数民营企业一样，M纸业公司对员工的精神激励重视程度不够。公司对员工精神激励使用最多的是升迁激励和荣誉激励。

1.升迁激励

升迁激励是M纸业采取的主要精神激励方式，该公司规定:经理及以下人员的升迁由总经理根据年度考核指标决定是否升迁；副总以上人员升迁由董事长亲自决定。具体的升迁条件是：

(1) 升迁为经理必须满足的条件是：必须在副经理岗位干满两年，年度考核必须达到优秀。

(2) 升迁为副经理的条件是：必须在科长岗位或五等办事员、三等助理的岗位干满一年，年度考核必须达到优秀。

(3) 升迁为科长的条件是：必须有一年的副科长或者四等办事员、二等助理的工作经验，年度考核必须达到优秀或者连续两年为良好。

(4) 升迁为高级工程师的条件是：必须具有工程师资质，改进工艺或者开发新产品、新工艺使企业产能平均提高10%以上，能耗下降5%以上，或者新产品创收100万元人民币以上。

(5) 升迁为工程师的条件是：必须具有助理工程师的资质，改进工艺或者开发新产品、新工艺使企业产能平均提高5%以上，能耗下降2%以上，或者新产品创收20万元人民币以上。

2、荣誉激励

M纸业公司荣誉激励主要是评选年度先进个人、优秀员工，评选范围主要是生产一线员工，并规定非生产人员所占比重不超过15%。具体规定为：

按职工总人数的15%评选年度先进个人、优秀员工。被评为“先进个人”称号的员工发放荣誉证书，并给予人民币1000元奖励；被评为“优秀员工”称号的员工发放荣誉证书，并给予人民币800元奖励。

（二）M纸业公司管理者激励机制存在的问题

M纸业公司在管理者激励方面与同行业企业相比虽然具有一些相对优势，但随着近年来公司的快速成长以及管理者要求的多样化，原来的激励机制逐渐缺乏科学性、系统性，未形成同步发展的机制，不能适应公司现代化发展步伐。公司经过近十多年的经验积累，在凝聚人心、提高员工满意度，把公司的利益与员工紧密地联系在一起方面已形成了一套自己的管理策略，但在管理者激励方面存在薄弱地方。

1.薪酬体系不完善

目前，M纸业公司对管理者实行的是“工资+奖金+福利"的薪酬体系。

在这种薪酬体系下，管理者的收益仅占公司总收益的很小部分，随着公司规模的扩张和盈利能力的逐渐提高，现有的薪酬体系对管理者的激励作用逐渐弱化，引发了管理者对改变现有薪酬体系的需求。据调查，有57%的管理者认为现有的薪酬制度不合理。

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