论企业激励机制创新——M纸业公司管理者激励机制创新探析

【摘要】：

本文拟以M纸业公司为样本，以提高企业人力资源竞争力为最终目标，具体以解决企业管理者激励机制问题为目的，对其在物质激励、精神激励等方面作为重点研究对象。根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适合企业特色、时代特点和管理者需求的开放的激励体系，并从企业发展战略角度，提出面临问题的解决对策和建议。希望通过本文的研究，使M纸业公司管理者激励机制有一个更加清晰的战略指引，促使公司向更加良性的方向发展。

【关键词】：激励机制激励现状激励创新与整改

【正文】：

一、激励理论概述

（一）基本概念介绍

1.激励（Motivation）

激励（Motivation）就是激发、鼓励之意，指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进了心理活动过程。激励的目的是调动组织成员工作的积极性，激发他们工作的主动性和创造性，以提高组织的效率。

2.激励机制（Motivation Mechanism）

激励机制（Motivation Mechanism）就是在各种激励形式运用过程中起关键性作用的一些因素、关系与规律之和。激励形式的选择是做好激励工作的一项先决条件。

3.管理者（operator）

管理者（Operator）是指从事企业战略决策并直接对企业的生产、经营活动和绩效负责的高级管理者。管理者所做出的决策具有很大的风险和不确定性，对企业的发展至关重要。M纸业公司的高程管理者指的是所有M纸业公司子分公司的总经理及其以上级别的经营管理者。

（二）激励的主要形式

激励是一个心理学术语，认为人的行为具有目的性，而目的源于一定的动机，动机又产生于需要。需要、动机和目标彼此独立，又相互依存，并按照所处阶段密切连接，同时对行为发挥激励功能，由此构成一个完整的激励过程。从不同角度可以将激励划分为以下形式：

按照激励的内容，可以分为物质激励和精神激励。所谓物质激励是指从满足人的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发人的向上动机并控制其行为的趋向。所谓精神激励就是从满足人的精神需要出发，对人的心理施加必要的影响，从而在较高层次上产生激发力，影响人的行为。

按照激励的方向，可分为正向激励和反（负）向激励。正向激励是当一个人的行为符合社会的需要时，通过奖赏的方式来鼓励这种行为，以达到持续和发扬这种行为的目的。反（负）向激励则是当一个人的行为不符合社会的需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，以达到减少或消除这种行为的目的。正向激励与反（负）向激励作为激励的两种不同类型，目的都是要对人的行为进行强化，正向激励起正强化的作用，是对行为的肯定；反向激励起负强化的作用，是对行为的否定。

按照激励的效果，可以分为长期激励和短期激励。长期激励是基于战略的角度，制定一个较长期的激励计划，用一系列相辅相成的激励措施来改善员工的行为和态度，使企业和员工之间形成一个长期的合作关系。短期激励是对员工目前行为的一种奖励或惩罚，具有激励及时、效果明显等特点。

总之，激励的措施很多，在企业要对员工进行激励时，应对各种措施依照效果大小和成本的高低从大到小，从高到低排序，然后从中进行选择，找出切实可行的激励政策来。

（三）激励理论的主要内容

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