关于人力资源规划在企业中应用的心得体会

现阶段，我国的社会以及市场都对企业的人力资源提出了更高的要求，在这样的现实情况下，人力资源经济规划在企业发展中的应用就显得十分重要。但是在现阶段，我国大部分企业在人力资源规划的工作中还存在着一些突出的问题，这些问题甚至已经成为了现代企业生产以及发展的阻力。

1、人力资源经济规划的意义

在现代化市场经济整体环境的影响下，人力资源的管理水平在极大程度上关系着企业的生产以及发展，因此，各企业的管理者应该科学的在企业人力资源管理中运用经济规划与管理工具，逐渐形成适应企业发展情况的科学人力资源管理体系，推动企业在竞争激烈的市场中实现可持续发展。人力资源经济规划的最重要意义就是帮助企业管理者建立现代化的人资管理观念，使其能够合理的进行人资开发工作，通过一系列的管理办法、制度、策略等，提高企业的人力资源素质，形成企业的发展重要核心。

2、企业人资规划与管理现状

人力资源经济规划能够建立企业现代化的人资观念，但是，目前的大部分企业由于管理观念、资金、人员配置等实际因素的影响，还存在一些问题，并且阻碍着企业的可持续发展。

2.1内部沟通缺失

良好的内部沟通能够促进企业各部门、各员工之间的了解，实现企业间更好的工作配合。但是，目前有很多企业不重视企业的内部交流，导致企业各组成部分的联系薄弱，使整体的力量难以被开发，甚至形成一系列的矛盾问题。在这样的状态下，企业的员工会渐渐对企业失去信心，丢失对企业归属感，进而导致人才流失，人资体系漏洞，严重影响企业的良性发展。

2.2忽视绩效制度

绩效制度是激励员工、促进企业工作氛围的重要手段，但是，现今的一些企业对绩效的认识不够全面。它们往往只是将绩效片面的当做是一种评定员工工作活动的方式，而没有从激励的角度调动员工的工作热情。具体表现在绩效体系与各部门之间的相互脱离，这种情况，甚至会导致员工的工作积极性缺失。

2.3薪酬管理不合理

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