人力资源的创新管理(二)

3.现代化人力资源管理体系有助于事业单位开发本单位人力资源的潜力，而事业单位创新人力资源管理体制的目的主要体现为：通过挖掘人才的潜在工作能力，科学优化人才配置，有效实现事业单位人力资源管理的最终目标，实现事业单位的社会职能，提高事业单位的管理水平与工作效率。除此之外，创新性人力资源管理工作对培养现有员工素质、挖掘外来人才积极性有着十分重要的作用。

二、事业单位人力资源管理问题分析

1.开发培训与奖惩机制落后

相关调查报告显示，我国国内事业单位对在岗员工的培训工作较少，且无明确的奖惩制度作为激励员工进步的工具。对于事业单位在岗在编员工而言，他们往往是通过国家、地方组织的考试进入单位工作，由于该类考试只单纯的分为面试与笔试，因此，考官在考试过程中无法全方位考评考员的综合水平。这就表示事业单位所采用的现有招聘体制存在弊端与不足，在这种传统的招聘体制中，单位会统一安排老员工对新进员工进行工作方法的传授，即“师傅带徒弟”的传统人才培养方式，该种方式缺乏系统、全面的培训内容。除此之外，因大多数事业单位自建立以来都没有专业的培训日程，导致在岗老员工亦没有经历过岗位培训，所以其知识水平与新进员工对比并无优势可言，致使其能够教授给“徒弟”的技能比较简单、陈旧。上述情况则为事业单位内部的“恶性循环”现象，这种现象往往会造成在岗员工长期无进步，与社会发展步伐不统一，最终降低事业单位的综合水平与整体效率。与此同时，事业单位缺失明确的员工绩效奖惩制度，极易引起劳动量考核标准与薪资水平不相符等问题。

2.现代人力资源管理观念缺乏

相关调查报告显示，我国国内事业单位管理人员尚未真正了解人力资源管理的现实作用，没有认识到创新化管理人力资源是一项十分复杂，但又完整、合理的系统性工作，而只是将人力资源管理体制当成是发放薪资福利、管理人事档案类简单任务。这是由于事业单位管理人员往往受传统经济模式的影响，仍保留陈旧的管理理念，将主要工作用于处理单位内部的日常琐事上，无力估计人力资源管理机制的实效作用，缺乏对人才的关注程度。除此之外，在事业单位中，若人力资源管理人员的自主性与创新性较差，则其便不能充分发挥其自身的管理优势，同时，管理人员亦无法建立一支具备专业精神、管理水平较高的管理团队，在这种情况下，尽管我国相关部门强调事业单位管理人员需加大对人力资源的管理力度，也无法从根本上激发事业单位的创新力与内在职能。

三、事业单位人力资源管理创新