企业员工培训与开发(二)

二、企业员工培训与开发中常见的问题

总结为以下几点：1.缺乏长远的人力资源规划；很多企业都是知识注重那些比较好的员工，从而忽略了底层员工，这样子一大部分有能力的员工没有经历培训，那么就开发不出他们的潜力，就是相当于埋没了人才，企业没有比较远的目光只注重当前，他们缺乏现代管理知识，市场运作知识和培训的其他方面。培训系统不健全，缺乏长期考虑。2.只注重表面形象；一些企业仅仅注重形式，以为形式比实质更重要。一些企业领导者将培训视为“企业和国际标准”的形象宣传，这只是一种形式。若如果培训的形式过于简单，那将会无法建立严格的培训体系，所以企业的高层管理不应该仅仅只注重表面，为了能够提升自己的实力，要更加的注重实质，毕竟员工只有通过培训与开发，才能为企业带来更高的效率。3.没有战略意识；多年来，企业发现只有在生产，经营和管理方面存在问题时才能进行人才培训。缺乏正确的培训理念是许多企业生产力低下的主要原因。 由于培训不能产生直接的经济效益，因此即使企业接受最新技术技能的培训，也是无效的。 管理人员随意对待员工培训，因此他们不应该从公司战略的角度来看待培训，而是过分强调短期影响。

三、对策及建议　　

总结为以下三点：1.加强对员工的培训与开发重视；在当今社会的中国，对于企业的管理者、高管来说，只有他们的意识、观念开明的话，就可以挖掘出很多人才，这样不仅对自身有好处，还整体上大大提升了企业的实力，所以要重视起来对员工的培训以及开发，落实企业发展的战略，懂得长期投入以及学会有持续性的人才发展，不仅如此，在培训与开发员工的工过程中要创建比较好的环境以及营造好的学习氛围，提高综合素质、改善科技的力量，只有这样子，企业的发展会更上一层楼。企业必须要让加强对员工的教育，让员工知道如今这个社会，随着经济的不断发展，社会的进步，竞争越来越激烈，若不学习就会被埋汰，不断获取新知识，不被时代淘汰，奖励有所收获，将培训效果与就业机会联系起来，积极创造条件，让人才脱颖而出。